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死板，一角一分也不會相讓。而我的店鋪由于管理成本低，貨品調(diào)整和價格調(diào)整的靈活性高，完全可以利用價格優(yōu)勢做成自己的買賣，在和先信商廈的競爭關(guān)系中
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，提高訂單滿足率和客戶滿意度。避免其利用小戶打單、吸收周邊中、小戶零售戶的卷煙資源，造成本地亂碼、串碼的現(xiàn)象，擾亂市場秩序的情況發(fā)生。
從內(nèi)部監(jiān)管上全面梳理
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提質(zhì)、降本增效等方面取得了明顯成效。其中，《膨脹煙絲技術(shù)在“人民大會堂”（硬紅）中的應用》項目，每年可降低葉組成本2300萬元。
這是一種
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養(yǎng)殖培訓，土雞成熟后再由合作社統(tǒng)一回收和銷售?！敝毂榻B說。
第一批土雞出籠后，由于養(yǎng)殖成本相對較高、品牌知名度缺乏等問題，土雞銷售一度受阻。
為
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了一定的沖擊，較高的運營成本以及有限的范圍限制了實體零售的發(fā)展腳步，新零售的沖擊下讓無數(shù)實體零售商對未來的發(fā)展充滿了擔憂，同時卷煙銷售的資金占用率高于其他商品
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;煙葉烤出來質(zhì)量也很好?！睂⒖阪?zhèn)胡巷村煙農(nóng)胡行意說。
除了省勁，還節(jié)本增效。胡行意算了一筆賬，生產(chǎn)成本相比 自己烤煙省了300多元，加上市公司的補貼
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生、洋芋、紅薯、玉米，但由于地勢影響，都是小塊分布、零散種植，且往外運輸?shù)?em class="term">成本太高，終究故步自封，維持在自給自足的天然循環(huán)中。一年到頭
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下，村集體成立第一家村集體企業(yè)——?？悼h富民藥材有限責任公司。公司聘請專業(yè)技術(shù)人員管理藥材苗木基地，并以成本價或免費向貧困戶提供生豬幼崽和藥材幼苗，免費提供技術(shù)
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，努力降低煙農(nóng)種煙成本。
其次，提升合作社服務(wù)市場化水平。
運用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟新業(yè)態(tài)、新模式，探索建立一站式煙農(nóng)服務(wù)平臺，利用平臺發(fā)布專業(yè)化服務(wù)
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擺脫困境？
美國著名營銷大師波特教授說過：精明的人靠低成本領(lǐng)先，聰明的人實行差異化，即不與競爭對手正面較量。對于零售業(yè)而言，
