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，部分工廠還存在減少工人的潛力，但這種削減是否會(huì)成為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)卻一直懸而未定。提高自動(dòng)化水平會(huì)導(dǎo)致工人人數(shù)減少，但也會(huì)使高技能的工人取代不合格工人，這
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素質(zhì)的同時(shí)，也要經(jīng)常學(xué)習(xí)法律法規(guī)和開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)，嚴(yán)格要求自己，做到依法行政、規(guī)范辦案；注重自律、不濫用職權(quán)、玩忽職守；強(qiáng)化
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，提升自身綜合業(yè)務(wù)能力。在一線員工中，由于王大權(quán)知識(shí)面廣、工作熱情高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，多次參加市局（公司）組織的營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)技能競(jìng)賽并取得了優(yōu)異的成績(jī)
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，通過(guò)對(duì)“135”工作法的學(xué)習(xí)，提高了客戶經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)技能和服務(wù)能力，是為標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)建設(shè)投入“軟實(shí)力“的體現(xiàn)。
四、在績(jī)效考核方面遵循全市煙草系統(tǒng)的“三級(jí)考核
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，學(xué)會(huì)注重全局的謀劃，站在全局的高度考慮問(wèn)題，履行好自身的工作職責(zé)，搞好煙草工作站的管理工作。三是提高業(yè)務(wù)技能和管理水平，提升自身
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缺陷”活動(dòng)。進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大活動(dòng)成效，并在此基礎(chǔ)上，建立長(zhǎng)效機(jī)制。深入開(kāi)展“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”活動(dòng)，提升全員綜合素質(zhì)、崗位技能和工作效能。六是認(rèn)真開(kāi)展
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更大程度地促進(jìn)煙草公司與零售客戶之間的雙向交流，杭煙尤其重視店堂內(nèi)網(wǎng)上訂貨的有效推進(jìn)。這種訂貨模式要求零售客戶店內(nèi)有電腦、且須具備一定的電腦操作技能，因而推進(jìn)難度較大。在
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隊(duì)伍整體素質(zhì)制約了專賣(mài)管理工作水平的進(jìn)一步提升
當(dāng)前一線專賣(mài)隊(duì)伍普遍年齡結(jié)構(gòu)偏大、學(xué)歷水平整體較低、業(yè)務(wù)能力參差不齊，對(duì)理論知識(shí)理解不足、對(duì)專業(yè)技能掌握不夠，工作方法簡(jiǎn)單
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，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的文化素質(zhì)和技能水平。一要加強(qiáng)用工管理，規(guī)范用工制度，嚴(yán)格規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍管理，從“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用
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;充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性思維能力；通過(guò)開(kāi)展寓教于樂(lè)，寓教于工作的文體活動(dòng)、職工藝術(shù)展、崗位技能比武等活動(dòng)，活躍職工文化生活，激發(fā)職工全身心融入企業(yè)
