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卷煙新產(chǎn)品的認知范圍。如何才能做到呢？需要牢牢把握住“九個著力”，促進卷煙新產(chǎn)品有更大的發(fā)展空間，提高卷煙新產(chǎn)品的市場占有率。
第一、著力挖掘卷煙新品的品牌
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紛繁復雜的信息中把握了“涼度”這一核心需求。
根據(jù)前期調(diào)研，湖
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，使得卷煙供求處于“稍緊平衡”狀態(tài)之中，從而把握好調(diào)控主動性，為煙草經(jīng)濟運行提供好的環(huán)境。
調(diào)控煙草經(jīng)濟運行，不可過多采用行政手段
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，慢慢的你會關(guān)注我、了解我、記住我的這種潛在把握，讓大眾記住華為，來達到華為企業(yè)文化的傳播，華為不負眾望，刷新了一項項紀錄
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，更不利于推動整個卷煙經(jīng)營活動的深入開展。
二、卷煙陳列與展示需要把握的兩個關(guān)鍵
我們知道，為了滿足各個層面卷煙消費者消費需求，卷煙零售業(yè)戶訂購
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了，無力了，陷入一攤?cè)獾臒o力自拔了。
肚子鼓鼓的。需要消食。但總是在春節(jié)的氣氛里得不到消食的機會，或者說有了機會，自己卻把握不住，
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不錯，甚至可以講未來兩三年的行業(yè)發(fā)展也是有把握的，但越是如此，越要保持清醒頭腦，越要保持理性克制，既不能拍腦門大干快干，
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部位，則要拆下整機的近三分之一。工作量之大，難度之高可想而知。又沒有外國專家在場，拆下來之后是否能保證安裝上達到技術(shù)要求也沒把握，而請專家至少要
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，著力推動卷煙營銷方式轉(zhuǎn)型”是重點把握六方面之一。當前的客戶分類管理是更加精細化分類，將為貨源精準投放、品牌精細培育和客戶精心服務打下扎實的基礎(chǔ)。
四、落實客戶分類管理工作的對策
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;未來，行業(yè)進一步加快“走出去”的步伐與力度，則是“轉(zhuǎn)守為攻”，在國際競爭中把握機遇、贏得市場、闖出未來。
另一方面，國際市場上的競爭程度
