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工作的開(kāi)展、各環(huán)節(jié)的控制、工作的推進(jìn)主要是由內(nèi)管人員完成。所以內(nèi)管人員的主觀能動(dòng)性決定了內(nèi)管工作開(kāi)展的進(jìn)度、落實(shí)的質(zhì)量、取得的成效。如何激發(fā)內(nèi)管人員主觀能動(dòng)性，內(nèi)管部門一直在不斷探索
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的意識(shí)不強(qiáng)。煙草行業(yè)作為一個(gè)特殊的行業(yè)，從上世紀(jì)70年代以來(lái)一直在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下運(yùn)行，整個(gè)煙草行業(yè)的計(jì)劃性思維早已根深蒂固，經(jīng)營(yíng)決策者已經(jīng)習(xí)慣于把上級(jí)分配
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產(chǎn)業(yè)的稅利潛力。多元化若能挖掘出新價(jià)值將為推動(dòng)行業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)提供助力，事實(shí)上煙草在諸如金融、造紙等領(lǐng)域一直以來(lái)都有著不俗的表現(xiàn)，如今著重強(qiáng)調(diào)多元化乃是基于行業(yè)對(duì)自身未來(lái)發(fā)展
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的高壓勢(shì)態(tài)下，還有生存的土壤，說(shuō)明市場(chǎng)上的“天價(jià)煙”一直沒(méi)有消除，市場(chǎng)表象“良好”更能說(shuō)明，“天價(jià)煙”已經(jīng)從公開(kāi)擺賣，轉(zhuǎn)入了“地下
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總是短暫，日子才好起來(lái)，本該享清福的母親這時(shí)卻病了，令他更痛心的是一直很能忍的母親為了不給孩子們找負(fù)擔(dān)硬是瞞著家里人一聲不吭，直到他的妻子發(fā)現(xiàn)后
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;誰(shuí)知道一直忙到深夜才匆匆關(guān)門往老家趕去。
二、銷售結(jié)構(gòu)越來(lái)越高
受傳統(tǒng)消費(fèi)觀念的影響，春節(jié)期間卷煙銷售量大、結(jié)構(gòu)高，也給這個(gè)沸騰的市場(chǎng)的添了“一把火
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因素，很難打擊涉煙不法行為。如果煙草專賣行政執(zhí)法行為一直在盲目中開(kāi)展，違法者能夠設(shè)法躲避日常檢查。
如果煙草專賣行政執(zhí)法人員擁有良好的執(zhí)法工具，在行政執(zhí)法
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，一直堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)理念在不斷的演變，從最初的盡心盡力做好零售經(jīng)營(yíng)，到如今的“視顧客為上帝，誠(chéng)信熱情記心間”。2017年，自己將繼續(xù)
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，相關(guān)法律也應(yīng)該根據(jù)本國(guó)的國(guó)情來(lái)制定。首先，煙草行業(yè)一直是政府壟斷的一個(gè)行業(yè)，飽受爭(zhēng)議，目前法律對(duì)于非法互聯(lián)網(wǎng)涉煙犯罪的處罰力度還是比較
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，我們卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)一直以來(lái)都是采取年初下達(dá)營(yíng)銷任務(wù)與指標(biāo)的方式來(lái)安排和部署全年工作任務(wù)的，任務(wù)和指標(biāo)是推進(jìn)全年工作的“總綱”，也是基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)力求
