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，積極有效的為客戶解決他們所需要解決的問(wèn)題。另外要求客戶經(jīng)理不斷提升自我工作技能，提升現(xiàn)代營(yíng)銷水平，幫助客戶實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，取得客戶信任；
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質(zhì)量意識(shí)，提高分級(jí)扎把技能。細(xì)化預(yù)檢流程，合理安排并張榜公布每戶煙農(nóng)的預(yù)檢交售日期、交售等級(jí)數(shù)量，有序組織煙農(nóng)約時(shí)、定戶、定量交售煙葉。煙站將對(duì)預(yù)檢員進(jìn)行考核
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力、協(xié)作力、抗壓力是一個(gè)班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的管理素質(zhì)。因此，要加強(qiáng)提升班組長(zhǎng)的執(zhí)行力，要充分運(yùn)用狼性原則去提升班組長(zhǎng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以猴性管理法去培訓(xùn)班組長(zhǎng)管理技能
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加強(qiáng)對(duì)煙草專賣零售許可證的管理，完成卷煙準(zhǔn)運(yùn)證系統(tǒng)制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整在全國(guó)的實(shí)施。五是進(jìn)一步加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)。要繼續(xù)深入推進(jìn)專賣管理員崗位技能鑒定工作，進(jìn)一步深化專賣
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煙草在線據(jù)《紅金龍周刊》報(bào)道 弱勢(shì)零售戶占當(dāng)前零售戶群體中的一個(gè)很大比例，他們?nèi)狈ψ銐虻闹苻D(zhuǎn)資金，沒(méi)有太多知識(shí)文化，也缺乏成熟的營(yíng)銷技能。他們經(jīng)營(yíng)煙酒
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，立足崗位實(shí)際創(chuàng)新載體，比如開展崗位技能競(jìng)賽，就要在企業(yè)班組崗位具有同類型比較的情況下才能開展。其次要抓好載體建設(shè)時(shí)效性。常規(guī)性的載體比如創(chuàng)建先進(jìn)班組
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學(xué)友、諍友、良朋摯友，將自己同不良的社會(huì)習(xí)氣隔絕開來(lái)，在良性社會(huì)交往中不斷提高自身的社會(huì)生活能力和辨別是非的判斷能力。
最后則是要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，以勤政
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，提升構(gòu)建和諧客我關(guān)系的能力。要按照“135”工作法，進(jìn)一步梳理好客戶經(jīng)理的職能定位，通過(guò)職業(yè)技能鑒定和培訓(xùn)，提高客戶經(jīng)理素質(zhì)，讓客戶經(jīng)理真正
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生定位，喜歡專研技術(shù)的就往技能人才培養(yǎng)，好琢磨提高管理的就往管理者培養(yǎng)，喜歡參加各類活動(dòng)的就往企業(yè)文化工作者方向培養(yǎng)?？傊?#xff0c;針對(duì)不同的人要有不同
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必須緊隨時(shí)代的要求，不斷加強(qiáng)員工的文化知識(shí)教育。文化知識(shí)教育涵蓋文化基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能理論知識(shí)兩個(gè)方面。在文化知識(shí)教育中，一定要因人而異，根據(jù)不同員工的文化
