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;那就是對“成功”文化的不斷挖掘與豐富，使文化伴隨品牌一起飛躍和升級。由此也可以看出，“芙蓉王”文化是一個不斷進步的文化，把握時代脈搏，堅持與時俱進
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;搞好技術(shù)創(chuàng)新，充分挖掘煙葉特色，把握在重點骨干品牌中的不可替代性，積極聯(lián)動打造180公里的文化長廊，推進文化管理上臺階。
要抓發(fā)展、保穩(wěn)定
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驗員和一些煙農(nóng)技術(shù)水平偏低，導致煙把純度不好，扎把質(zhì)量差和驗級收購尺度把握不當?shù)痊F(xiàn)象，既影響收購等級質(zhì)量的提高，又難予真正體現(xiàn)種煙方面
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”、“矛盾協(xié)調(diào)力”。那么如何讓企業(yè)文化有更大的陽光的一面而減少陰暗的一面呢？這就不得不談及“企業(yè)文化的改良”。
一、把握企業(yè)文化的方向感
人無遠慮必有近憂，企業(yè)
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：知名品牌要緊緊圍繞“532”“461”知名品牌發(fā)展目標，必須要深入分析和準確把握灌南本地消費空間、自身結(jié)構(gòu)、市場潛力，有效挖掘和開發(fā)市場資源，加強
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了這點：每星期進行三次時長1小時左右的太極練習，堅持12個月后將近60%的戒煙者已經(jīng)不再吸煙了。
把握進程
許多朋友通過節(jié)食和鍛煉達到減肥的目的，但是
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;前提就是你自己經(jīng)營思路出現(xiàn)了問題，是你的經(jīng)營決策出現(xiàn)了空擋，是你自己沒有把握好在當前激烈競爭的市場面前保存好你自己應有的陣地。
當然我這么推論可能有失偏頗，
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;把物資激勵、榮譽激勵、培訓激勵、關(guān)懷激勵、組織激勵有效結(jié)合起來，為QC小組活動的長遠發(fā)展提供充實保障。
五、把握有利時機。當前正是行業(yè)企業(yè)文化建設和推動貫標工作開展的有利時機
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，正視問題增強危機意識，增強發(fā)展的緊迫感和責任感。強化機遇意識，準確研判形勢，把握國家和行業(yè)政策的新信號、發(fā)展的新走向，更加重視轉(zhuǎn)變增長
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;人類從來沒有停止過對歷史的深邃思索，《史記》、《資治通鑒》等宏篇巨著，不僅成為歷代帝王將相匡扶社稷、普濟蒼生的治國方略，更是民眾審視歷史、把握人生方向的重要
