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，陜西省局專(zhuān)賣(mài)處處長(zhǎng)孫福森，帶著手下一班人馬，探索創(chuàng)新全省卷煙市場(chǎng)管理手段和管理方式，使卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作取得事半功倍的效果。
在卷煙打假
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改革，積極探索更為實(shí)效的、符合市場(chǎng)發(fā)展需要的管理模式。從而，真正為進(jìn)一步強(qiáng)化基層組織建設(shè)消除人員差異等因素帶來(lái)的影響，為基層組織建設(shè)創(chuàng)造更為理想的環(huán)境和有利的條件
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職工的心理壓力、促進(jìn)職工的心理健康、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的新課題。2010年來(lái)，四川煙草工業(yè)公司成都卷煙分廠黨委不斷探索新形勢(shì)下企業(yè)化實(shí)效型黨建
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;二是課題小組成員要嚴(yán)格把關(guān)，不論職位高低，吸納科技、青年員工參加，充分發(fā)揮其理論聯(lián)系實(shí)際，大膽創(chuàng)新，勇于探索創(chuàng)新能力，
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管理方法，探索出了一條從簡(jiǎn)單的工藝操作，到復(fù)雜的流程標(biāo)準(zhǔn)，再回復(fù)到簡(jiǎn)約化管理方式這樣一條路子。他組織員工對(duì)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和精煉，分崗位編寫(xiě)了員工
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，著重實(shí)施“陽(yáng)光服務(wù)”工程，從強(qiáng)化和規(guī)范客戶(hù)經(jīng)理具體的卷煙營(yíng)銷(xiāo)行為入手，積極探索“陽(yáng)光服務(wù)”工程實(shí)施新模式，使之成為強(qiáng)化客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑。從
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，積極探索煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行技術(shù)承包。五要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。要建立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)問(wèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體部署。要加強(qiáng)規(guī)劃，
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;深入探索服務(wù)品牌建設(shè)作為煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)重中之重需要常抓不懈，需要從戰(zhàn)略的高度，對(duì)照行業(yè)提出的“三性八有”要求，即突出思想性，彰顯實(shí)踐性
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、實(shí)用的學(xué)習(xí)宣傳、教育培訓(xùn)制度，在取得成果的基礎(chǔ)上，探索建立健全自我、經(jīng)常、實(shí)用教育的廉政文化長(zhǎng)效機(jī)制；以“廉潔從政、廉潔從業(yè)”正面典型教育、知識(shí)測(cè)試、報(bào)告會(huì)
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;“貴煙?國(guó)酒香”品類(lèi)構(gòu)建力求強(qiáng)化貴州原生態(tài)和“國(guó)酒”文化的影響力，積極探索煙酒文化融合的有效途徑，是推進(jìn)“貴煙”品牌創(chuàng)新，塑造產(chǎn)品差異化和個(gè)性化的又一新舉。其
