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性與協(xié)作性。從而，無法達(dá)到企業(yè)人才使用與管理的預(yù)期目標(biāo)。
4、人才使用的單一性導(dǎo)致企業(yè)難以形成更為高效的人才管理格局。
縱觀煙草企業(yè)多年以來的人事管理體制，其還
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改進(jìn)，樹立“在執(zhí)行中改進(jìn)，在改進(jìn)中執(zhí)行”的理念，通過持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)體系高效運(yùn)行，管理水平有效提升。在貫標(biāo)過程中，要
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、職責(zé)明確、流程順暢、有效運(yùn)行，提出體系建設(shè)要緊密結(jié)合四大中心重點(diǎn)工作；要求工商企業(yè)抓好體系審核質(zhì)量，提高體系運(yùn)行有效性，建立健全高效、高質(zhì)的體系
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貨源滿足零售戶，提高銷量的同時(shí)獲得高效。要以合理的批零差價(jià)保障零售戶的利潤，調(diào)動(dòng)他們的積極性。要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營，有效覆蓋主要和重要市場(chǎng)，引導(dǎo)消費(fèi)
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會(huì)議和開辟查詢系統(tǒng)兩種方式，加強(qiáng)三員主動(dòng)溝通的自覺性，提高信息的利用率。
3、完善激勵(lì)機(jī)制，點(diǎn)燃工作熱情。激勵(lì)的最終目的是使團(tuán)隊(duì)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，
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了‘兵來將擋、水來土掩’的魄力，從源頭上控制成本、在細(xì)節(jié)中提高效益，相信每一個(gè)企業(yè)都能完成一場(chǎng)精彩的‘危機(jī)自救’”。
兩條腿走路
去年7月，聯(lián)華成為
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心目僅當(dāng)作是一種政治任務(wù)而沒有任何現(xiàn)實(shí)意義。再次，以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向在企業(yè)中早已成為活生生的現(xiàn)實(shí)，贏利、好業(yè)績、高效益等看得見的硬實(shí)力容易讓人們接受，而
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為收取商業(yè)租金的“二房東”，而不是經(jīng)營商品的零售商。
一個(gè)
高效的零售供應(yīng)鏈將給消費(fèi)者創(chuàng)造很多的福利，在引領(lǐng)一個(gè)國家流通環(huán)境升級(jí)中，起著至關(guān)重要的作用?？梢?/div>
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等活動(dòng)，指導(dǎo)和幫助一線員工科學(xué)、高效開展客戶服務(wù)、市場(chǎng)檢查、打假破網(wǎng)等工作，盡可能地減少一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作壓力；利用工商協(xié)同聯(lián)歡、職工文體活動(dòng)
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應(yīng)當(dāng)積極研究異地互檢互查的新方法、新措施，構(gòu)建更為高效、規(guī)范的專賣執(zhí)法與市場(chǎng)管理新格局，為煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)快速發(fā)展創(chuàng)造更加有利條件。
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