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穩(wěn)定高效。留人要留“心”。煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持以人為本，以情感人，以事觸人。特別是在與各類人才建立良好關(guān)系的同時，要重視人才的訴求和想法，實施更具
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，而是越來越糟了。
想通之后，我打開手機(jī)，正好微信群里有一位好友分享了一首歌曲《一顆心的距離》，我點(diǎn)開之后，輕柔舒緩的音樂
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，“就是這個價，買不起就別買！”“不要就算了，別耽誤我做生意！”，這些帶有消極情緒的話極大地挫傷了顧客的自尊心
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”壓在白酒上呢？張明分析：首先，春節(jié)是白酒的銷售高峰期，手中有糧心不慌，只要有貨源，就等著數(shù)銀子吧；其次
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持新鮮感、刺激感、進(jìn)取心，不斷發(fā)揚(yáng)拼搏精神，從而始終保持激情和熱情，做好零售經(jīng)營。那么零售戶要做到哪“三問”呢？
一問：是否堅守
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行業(yè)發(fā)展形勢的深刻變化，作為一名客戶經(jīng)理，只有樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，才能共同完成發(fā)展的重任。在工作中，
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零售經(jīng)營的。
我自1997年開始從事零售經(jīng)營以來，始終把服務(wù)顧客當(dāng)做第一要務(wù)來抓，開展暖心服務(wù)。也就是要讓顧客真切地感受到在我店里購物非常地暖心。顧客進(jìn)店時起身
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靜下心來立足長遠(yuǎn)謀市場。卷煙增長乏力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷，是不是就能用一些老品牌的復(fù)出，來吸引消費(fèi)者的眼光，從而榨光老品牌的“剩余價值”呢？
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調(diào)，于我的處境是那樣的吻合。頓時，我那一顆多年漂泊在外、孤苦壓抑、強(qiáng)裝堅強(qiáng)的心再也控制不住了，滾滾熱淚伴隨著夜空綻放的禮花和歌曲的旋律恣意流淌。當(dāng)時心想
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不求回報；他，因?qū)ω?zé)任的擔(dān)當(dāng)不計得失，寬闊的胸懷里始終揣著一顆基層煙草人熱情而又執(zhí)著的心。
一天上午，公司幾位領(lǐng)導(dǎo)到煙站檢查工作
