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水平，生產(chǎn)組織的柔性化水平，成本控制的及時化水平，管理方法的科學(xué)化水平作為努力的方向”。各單位按照行業(yè)要求切實采取有效措施，圍繞卷煙上水平開展
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交易成本、提升品牌競爭力等方面，處于相對落后的水平。尤其是在品牌競爭力方面，與國際品牌相比存在一定的差距。
8.長期以來，中國煙草企業(yè)基本依托于國內(nèi)市場生存
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了，那點零頭就算了！”
本來一箱牛奶只賺5元錢，這顧客直接砍成了成本價，讓我哭笑不得。我笑呵呵地跟他打趣說：“1分錢都不給我賺
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的引人關(guān)注的問題，都是可敬和道德的。
這些問題包括財務(wù)效益（獲得的稅收）和弊端（醫(yī)療成本和非法貿(mào)易）；健康問題
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，不僅增加了企業(yè)的人力資源成本，也給單位帶來了損失。原因無外乎以下兩種：一是崗位不合適，沒有足夠的學(xué)習(xí)機(jī)會和提升空間；二是煙草的各項
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、真情、真摯、真切”的服務(wù)與零售客戶建立真正的合作伙伴關(guān)系，切實加強網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)，全面提升網(wǎng)絡(luò)的競爭力和生命力，打造優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。在專賣執(zhí)法
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;隨著城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)化進(jìn)程的加快，煙葉生產(chǎn)高成本、高風(fēng)險，資源環(huán)境約束趨緊，青壯年勞動力緊缺等現(xiàn)象日趨明顯。明天，在哪種煙？
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的規(guī)律之后，零售客戶有其他事情就會錯開這個時間，送貨成功率就會高，成功率高了，不僅節(jié)省時間，而且還節(jié)約卷煙配送成本。
案例二
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，同一零售客戶在不同時期的需求也有所不同，比如剛?cè)刖W(wǎng)不久的零售客戶一般最關(guān)注利潤情況，急迫地想獲得盈利收回投入成本，而經(jīng)營進(jìn)入良性提升階段后，
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成本，同時可以加強企業(yè)管理工作，解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的突出問題，促進(jìn)企業(yè)人與人的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增強職工凝聚力，但是在開展QC小組
