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內(nèi)容，進(jìn)一步完善服務(wù)文化體系，建立健全服務(wù)運(yùn)行體系和服務(wù)支撐體系，包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與流程優(yōu)化、服務(wù)評(píng)價(jià)提升、服務(wù)創(chuàng)新激勵(lì)、服務(wù)渠道優(yōu)化、服務(wù)成本控制等機(jī)制在內(nèi)的服務(wù)
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越大，成本越低，越能戰(zhàn)勝困難。在銀行業(yè)、電信業(yè)，有了規(guī)模，競爭力也會(huì)越強(qiáng)。但今天的人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的企業(yè)不是越大越好，
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為一體，全面提升企業(yè)工藝裝備水平和管理水平，改善生產(chǎn)環(huán)境，降低物流和管理成本，企業(yè)整體競爭實(shí)力將得到明顯提高。
銳意革新 成果初現(xiàn)
轉(zhuǎn)變
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;”，源自東方的思考，采用1916年的“南洋煙魁壹號(hào)”配方，為南洋兄弟禮聘玻利維亞籍首席煙草配方師調(diào)配，當(dāng)時(shí)因生產(chǎn)成本過高而未能如愿實(shí)現(xiàn)，成為
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玩服務(wù)、拼玩價(jià)格后，為了掌握競爭的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化突圍，于是被迫玩起了玄妙和低成本的文化牌。如玩起“他、她”男性彩妝文化、女性洗滌用品文化
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發(fā)揮很大的推動(dòng)作用。它還是雙“無形”之手，用最低的成本增強(qiáng)職工勇氣和工作效率，提升職工忠誠度和執(zhí)行力度，營造和諧向上的企業(yè)人文氛圍。用最大限度的疏導(dǎo)穩(wěn)定煙葉發(fā)展隊(duì)伍
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到底的績效掛鉤考核責(zé)任制，有效提高了煙葉生產(chǎn)管理水平和科技措施的到位率。
抓生產(chǎn)服務(wù)，降低生產(chǎn)投入和風(fēng)險(xiǎn)。在烤煙生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，始終堅(jiān)持做好降低煙農(nóng)植煙成本
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企業(yè)所有活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)。落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的各專項(xiàng)管理，如生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、人力資源管理、設(shè)備管理、安全消防管理、工藝質(zhì)量管理、成本管理、信息管理、目標(biāo)和績效管理等各專項(xiàng)管理活動(dòng)
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的有效激勵(lì)，防止其怠工，提高其“偷懶”的成本，提高其經(jīng)營管理效率和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與使命感。
員工方面，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建完善的人
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消費(fèi)市場，精確鎖定目標(biāo)客戶，運(yùn)用精準(zhǔn)手段，節(jié)約營銷成本，達(dá)成貨源集優(yōu)。我個(gè)人認(rèn)為，實(shí)施精準(zhǔn)營銷，首先以“細(xì)分服務(wù)區(qū)域市場及
