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2011年的兩大中心培育思路：雙低品牌與七匹狼、芙蓉王、雙喜品牌，并發(fā)起品牌培育建功立業(yè)活動，探索創(chuàng)新培育，全面推進宣傳，掀起
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獎”。 “中華專線”通過合同框架和概算控制等手段實現(xiàn)了項目投資全程受控。項目積極落實國家局工程項目“五關(guān)口”監(jiān)管機制，開發(fā)應(yīng)用“資金監(jiān)管系統(tǒng)”，探索形成了上煙特色
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;通過協(xié)同營銷手段調(diào)整“工、商、零、消”四者之間的利益關(guān)系，積極探索國家局提出以“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細管理”為主要內(nèi)容的精準(zhǔn)營銷體系，這是煙草商業(yè)企業(yè)市場營銷體系建設(shè)
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，從源頭上預(yù)防和治理腐敗標(biāo)志著我們煙草人在新的歷史時期反腐敗思路的最終確立。
三、探索反腐敗新路：從理論到實踐，從制度到監(jiān)督
作為紀檢執(zhí)紀、執(zhí)法
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檢查相結(jié)合、定期檢查和隨機檢查相結(jié)合、集中打擊和個別打擊相結(jié)合等方法，不斷創(chuàng)新市場監(jiān)管措施，探索市場精準(zhǔn)監(jiān)管新模式，確保市場的持續(xù)凈化和穩(wěn)定。通過與公安、工商
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；始終突出創(chuàng)新統(tǒng)籌推進，積極探索訂單生產(chǎn)新模式，大力推進煙葉生產(chǎn)精細管理。三是繼續(xù)發(fā)揚成績，努力保持優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作中的領(lǐng)先地位。要繼續(xù)發(fā)揚堅定
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零售點。整頓違規(guī)經(jīng)營，實現(xiàn)零售商戶的優(yōu)勝劣汰。
根據(jù)普通零售商戶的特點，湖南省公司實行標(biāo)準(zhǔn)化的營銷服務(wù)策略，通過探索具有本地特色的客戶經(jīng)理“135工作法
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市場監(jiān)管。要把市場監(jiān)管作為煙草部門一項長期、重要的工作，積極探索工作規(guī)律，找到制售假冒偽劣煙草制品的深層次原因，繼續(xù)保持卷煙打假高壓態(tài)勢，嚴格執(zhí)行
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管理，繼續(xù)實施質(zhì)量改進課題制，不斷加大產(chǎn)品質(zhì)量檢驗力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。要積極探索實施多部門聯(lián)動的在線質(zhì)量管理方式，進一步提高在線質(zhì)量評價工作
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方式相對單一的實際，更加注重“服務(wù)與監(jiān)管”并重，更加強化“說理式”執(zhí)法，以疏導(dǎo)、說服、教育為主，大力推行人性化執(zhí)法，探索出一條和諧
