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，形成了《卷包車間RPS設(shè)備管理體系專題方案》，以生產(chǎn)管理為突破口，建立具備車間特色的RPS設(shè)備管理體系模型，利用可視化管理、7S/6H現(xiàn)場(chǎng)管理、機(jī)會(huì)維修
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內(nèi)容
研究內(nèi)容主要分三部分：
第一階段主要研究：制度體系規(guī)劃建設(shè)
1.以突破企業(yè)管理中制度建設(shè)的瓶頸為出發(fā)點(diǎn)，突出制度建設(shè)，積極整章立
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收藏門類，90年代中期達(dá)到收藏高峰。近年來，在拍賣會(huì)上鼻煙壺連連突破百萬元大關(guān)。1997年，在香港蘇富比(微博)拍賣會(huì)上，一件料胎琺瑯彩葫蘆形
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、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理、傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過廣大員工的不懈努力，七星關(guān)區(qū)煙草行業(yè)各方面都取得了新的突破——活力更強(qiáng)、效率更快、規(guī)范更高，經(jīng)濟(jì)效益
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主題，分類突破，因人而異，切忌不分對(duì)象“一鍋煮”、“一刀切”。
一是廉政教育要有創(chuàng)造性。有些教育為什么效果不佳，沒有吸引力。根本問題是脫離
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盤查、委托信息收集、蹲守等監(jiān)管方式，加強(qiáng)日常管理力度將其作為打假破網(wǎng)工作的突破口。
（三）建立無證戶及無證嫌疑戶數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)無證戶管理力度
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500條左右，但利潤卻突破了兩千元。回過頭來想想，還是現(xiàn)在賣煙合算。原來，卷煙在我的店里屬于不賺錢的“雞肋”，而現(xiàn)在卻成了當(dāng)家主打的“香餑餑
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;宣威復(fù)烤廠始終把如何更好地承擔(dān)起“卷煙上水平”賦予我們復(fù)烤加工企業(yè)的歷史使命作為我們前進(jìn)的動(dòng)力和源泉，在立足本職的同時(shí)，大膽創(chuàng)新，以求取得新的突破，
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”黨建新模式，以發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用為突破，帶動(dòng)合作社新的提升。
“依托村委會(huì)建設(shè)農(nóng)民專業(yè)合作組織，符合農(nóng)村基層實(shí)際，在合作社發(fā)展
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培育帶來了很大的難度。
面對(duì)品牌培育的重點(diǎn)、難點(diǎn)，要著力尋求突破點(diǎn)。一是要更加重視科技創(chuàng)新，全面提高重點(diǎn)品牌質(zhì)量水平，質(zhì)量是品牌的生命；二是
