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，該廠以4個(gè)方面為載體和平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。一是規(guī)范傳遞企業(yè)識(shí)別元素。按照公司《企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)VIS手冊(cè)》的要求，因地制宜完成本企業(yè)視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，
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;改善烤房內(nèi)氣流和空氣溫濕度分布的均勻性，從而提高烤后煙葉質(zhì)量，降低烘烤能耗成本[9-11]。但是，有關(guān)疊層裝煙密集烘烤過程中溫濕度以及風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速控制等因素
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“彎路”。南寧煙草堅(jiān)持超前謀劃、以我為主、實(shí)用為本，建立起了覆蓋面廣、功能齊全、互相貫通的大系統(tǒng)、大平臺(tái)。尤其難能可貴的是，他們整個(gè)信息化建設(shè)注重成本控制，真正
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，降低維修保養(yǎng)費(fèi)用；合理配置和使用資源，減少浪費(fèi)，降低成本；通道暢通、各種標(biāo)識(shí)清楚，避免各種安全事故；提高員工
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核算成本等方式取得業(yè)戶的理解與支持?？蛻艚?jīng)理還可以通過親情式營銷方式與此類業(yè)戶交朋友、處關(guān)系，努力拉近“刺頭型”業(yè)戶之間的關(guān)系，使其能夠真正成為積極參與市場經(jīng)營、全力配合客戶經(jīng)理
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一是從態(tài)度忠誠提高客戶忠誠度。從客戶忠誠的模式而言，可從行為忠誠和態(tài)度忠誠提高客戶忠誠度，行為培養(yǎng)是拋開客戶滿意度而通過壟斷市場或增加轉(zhuǎn)換成本等外在變量來鎖定客戶
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工作的嚴(yán)格程度足以使卷煙制造企業(yè)喪失動(dòng)力。比如，流行病學(xué)、隨機(jī)臨床試驗(yàn)和市場調(diào)研的巨大成本。從美國醫(yī)療協(xié)會(huì)描繪的藍(lán)圖來看，就安全卷煙而言，一個(gè)巨大的障礙就是無法
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，基層人員養(yǎng)成了一種懶惰、依賴和投機(jī)取巧的思想，工作疲于應(yīng)付，缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心，總是不能按時(shí)按質(zhì)按量完成本職工作，致使臨川區(qū)
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實(shí)行集中采購模式，有效控制了采購成本，同時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施前、中、后期的有效監(jiān)管，形成分段管理、互相制約的管理機(jī)制，狠抓煙葉生產(chǎn)、煙葉調(diào)撥等重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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;市場經(jīng)濟(jì)的趨利性，容易誘發(fā)拜金主義和利己主義思想。我國處于社會(huì)主義初期階段，相關(guān)法律法規(guī)的不完善，分配機(jī)制的不公平，犯罪與獲利成本失衡，
