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市場規(guī)律，在貨源投放上把握好投放策略，做到適度從緊。
首先，要正確理解系統(tǒng)外銷售平穩(wěn)增長與貨源投放適度從緊的關(guān)系。提高市場占有率，實現(xiàn)系統(tǒng)外銷
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反腐倡廉工作上水平，在根植于中國反腐倡廉建設(shè)實際的同時，必須牢牢把握行業(yè)工作實際，突出重點，突破難點，強(qiáng)化引導(dǎo)和對重點領(lǐng)域
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達(dá)到技術(shù)控制穩(wěn)態(tài)，應(yīng)設(shè)法改進(jìn)。
在統(tǒng)計控制狀態(tài)下，對產(chǎn)品的質(zhì)量有完全的把握。不合格品少，生產(chǎn)也是最經(jīng)濟(jì)的。我們所耳熟能詳?shù)娜尜|(zhì)量管理正是建立在統(tǒng)計過程
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的工作才能體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，始終跟上時代發(fā)展的步伐，更好地適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。
總之，客戶經(jīng)理的職責(zé)是重要的、光榮的，
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營銷非常重視，就該客戶而言，流動人口多，可以做好旅游市場的拓展。由于流動人口對地產(chǎn)卷煙有很大的心理傾斜，客戶需要把握好消費者心理，
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好多內(nèi)心話都會向他傾訴，每到這個時候也就是他與煙農(nóng)溝通解決問題的最好時機(jī)，他會充分把握這點，向煙農(nóng)宣傳烤煙政策、分析烤煙生產(chǎn)形勢、交流種煙經(jīng)驗等，
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的支撐。2012年烤煙生產(chǎn)工作要突出工作重點，提升組織管理水平，扎實抓好“三個選擇”、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、合作社和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)等工作落實。一是準(zhǔn)確把握保山烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展有利形勢與條件
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：站在兼顧公司和零售客戶共同發(fā)展的立場，把握優(yōu)質(zhì)良性零售客戶的基本特點、條件和關(guān)鍵指標(biāo)，分別選擇有代表性的零售客戶（15%），
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（三）、把握好土壤濕度。翻耕時土壤水分太多或太干，不僅耕作費工費力，也難以保證耕作質(zhì)量。一般情況下，以泥巴不粘犁頭為宜，
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;湖南中煙必須堅持目前的市場定位和發(fā)展方向，緊緊把握完善、實效、創(chuàng)新等影響兩大卷煙品牌成長和發(fā)展的關(guān)鍵因素，做牢做實卷煙品牌市場競爭基礎(chǔ)。同時，針對多變的市場
