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欠缺。其次是農(nóng)民自律不夠，市場(chǎng)意識(shí)薄弱，急功近利的思想嚴(yán)重，建立公共誠信體系的工作還很重。長(zhǎng)期依賴于無機(jī)化肥所帶來的高產(chǎn)出、習(xí)慣于使用高效農(nóng)藥而不顧高殘毒
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注入了新的活力。二是調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。按照“優(yōu)先專賣、精干高效、年輕化、知識(shí)化”的指導(dǎo)原則，調(diào)整組合專賣稽查隊(duì)伍。經(jīng)過調(diào)整選配，現(xiàn)在，我們專賣稽查人員由10人組成
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“規(guī)范、可控、高效、利益共享”的卷煙市場(chǎng)營銷體系，給力“彌補(bǔ)農(nóng)村市場(chǎng)的‘短板’，加高城關(guān)市場(chǎng)的‘長(zhǎng)板’”，不斷豐富客戶服務(wù)理論、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營銷思路、謀劃管理創(chuàng)新
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基礎(chǔ)管理，“大企業(yè)病”就難以避免，人浮于事、效率低下狀況就很可能出現(xiàn)。因此，全行業(yè)都要更加重視加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，保證行業(yè)高效運(yùn)行。
充滿活力
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，網(wǎng)上訂貨自主性強(qiáng)、操作便捷、內(nèi)容豐富、信息及時(shí)等優(yōu)勢(shì)得到了大部分零售客戶的認(rèn)同，煙草公司先進(jìn)的信息系統(tǒng)、完善的服務(wù)體系、周到的物流配送、高效的運(yùn)作模式是其他行業(yè)無法比擬的。效率即效益
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一事無成。縱觀他的成長(zhǎng)、成才歷程，不難發(fā)現(xiàn)，除了企業(yè)十分重視技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的悉心教育、培養(yǎng)等“外部因素”外，也與他時(shí)刻奉行“認(rèn)真、規(guī)范、務(wù)實(shí)、高效
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外界的壓力，因此，必須另外尋找高效率的管理方式來尋找生存空間，才能終端突圍。
零售客戶：李前鋒
觀點(diǎn)：多管齊下走活一盤棋
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“三會(huì)”職責(zé)，充分發(fā)揮“三會(huì)”作用。按照精簡(jiǎn)、高效的原則，合理設(shè)置日常運(yùn)營機(jī)構(gòu)，推選或聘用管理人員，構(gòu)建合作社經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)。理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)
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基礎(chǔ)工作平臺(tái)，以具有較強(qiáng)責(zé)任心和參與性的綜治信息員隊(duì)伍為骨干的扁平高效的專賣信息網(wǎng)絡(luò)，努力促進(jìn)卷煙打假關(guān)口前移，探索形成以社區(qū)、行政村為單元的專賣管理群防群治
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體的三層考核機(jī)制，加強(qiáng)督察，科學(xué)考核，建立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)任務(wù)和崗位責(zé)任交叉的橫向到邊、縱向到底、相互關(guān)聯(lián)、相互制約考核機(jī)制，保障整體創(chuàng)優(yōu)工作正常高效
