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的預(yù)測模塊，結(jié)合客戶近期、同期銷量、毛利，為客戶需求提報提供依據(jù)；在信息采集方面，以提高效率，客戶運用為重點，進一步
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增長。
1998年以后，福建省煙葉生產(chǎn)按照“穩(wěn)定規(guī)模、調(diào)整布局、主攻質(zhì)量、提高效益”的指導(dǎo)思想，不斷采取措施制止煙葉生產(chǎn)大起大落的現(xiàn)象，實現(xiàn)了“控得住
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;還需要針對每個終端戶的個性特點進行專業(yè)的營銷心理咨詢與指導(dǎo)。如此而來，高效的終端建設(shè)心理指導(dǎo)不僅彌補了終端建設(shè)時間上的不足與內(nèi)容上的缺失，還因人而異施行不同的行之有效的指導(dǎo)方案
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力度。高效的培訓(xùn)教育機制不僅體現(xiàn)企業(yè)對職工個人的關(guān)心，還可以培養(yǎng)員工的價值觀，使其提高遵守企業(yè)行為規(guī)范要求的自覺性。通過培訓(xùn)教育，提高全體人員的理論和技能水平
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的優(yōu)秀隊伍。只有這樣，才能使得煙草企業(yè)所開展的卷煙營銷、市場管理以及企業(yè)建設(shè)等各項工作有條不紊的高效進行。盡管一個時期以來，經(jīng)過各個煙草企業(yè)不斷強化管理和有效規(guī)范
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;最大化地以市場規(guī)律滿足市場、客戶的服務(wù)需求，打造簡單、務(wù)實、高效的服務(wù)品牌。
二、行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)中善做減法的幾種情形
具體而言，當(dāng)前行業(yè)在服務(wù)品牌建設(shè)中要善于做
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品牌的傳播，除了依賴手冊等理論成果的指導(dǎo)外，亦需要通過服務(wù)品牌理念的上墻，營造一個良好的傳播氛圍，來實現(xiàn)服務(wù)品牌的高效傳播與有效踐行。因此
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。進一步深化內(nèi)部管理機制，形成更加科學(xué)合理的集團化總部—工廠管理體制，構(gòu)建更加高效順暢的運行機制、更加合理的利益分配和激勵機制，圍繞提高管理效能，增進
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聽下去的必要時，為了節(jié)省時間，提高效率，零售客戶要想打斷顧客講話，也要講究策略并向客戶表達歉意，如“對不起，打斷一下
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，靈活高效。同時，明晰各組織機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，使每個部門、每個員工的責(zé)任清楚，不能推卸，從而使各個部門和環(huán)節(jié)密切配合，協(xié)調(diào)一致
