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，違背了項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)律。分析原因，主要是國家煙草專賣局、甘肅省煙草專賣局將項(xiàng)目預(yù)算納入企業(yè)預(yù)算統(tǒng)一管理后，沒有做好項(xiàng)目管理配套調(diào)整的銜接，從而導(dǎo)致項(xiàng)目資金
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;人氣旺的原因無非是這家的店鋪有與眾不同的地方，也就是有一定的個性，才吸引顧客的。
在這個競爭激烈的時代，特別是大小賣場遍布大街小巷每一個角落的零售終端
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凸顯檔次。這些外因正是小天子引來眾家圍觀的噱頭，但是做足了面子的嬌子卻出于某種特殊的原因并未讓其吸味得到同等待遇，反而更加辛辣燥熱，如此要怎樣為自己贏得回頭客
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普遍較低，因此，農(nóng)村結(jié)構(gòu)低、省外煙銷量低、新品卷煙上柜容易下柜難的現(xiàn)狀和原因也就不難理解了。同時，農(nóng)村卷煙銷售受季節(jié)影響非常明顯，如春節(jié)前一個月
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，更不能與之抗衡。究其原因，這主要是因?yàn)椤敖鹗ァ本頍熎放茖儆谔厥獾?、新型的低焦減害卷煙品牌，總體來說，其推出時間較短，市場培育層面較窄
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生命力的主要原因就在于其建立了一套強(qiáng)有力的制度系統(tǒng)并形成一致的價值理念。GE的制度化建設(shè)并非一蹴而就，其幅度跨越近半個世紀(jì)。如GE的管理制度就經(jīng)歷了三個階段。第一階段是上世紀(jì)六十年代的分權(quán)
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人員素質(zhì)等方面的原因，所以培訓(xùn)評估流程方面較粗放，一般是培訓(xùn)課程結(jié)束后既不考試，也不評估，即使進(jìn)行評估，雙方的重視性都不
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，查找原因，很快她就根據(jù)吳月嬌的情況為她量身訂制了一份指導(dǎo)方案，幫她布置柜臺陳列，提升店面形象，指導(dǎo)分析動銷情況，合理安排庫存
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傳統(tǒng)的卷煙品牌培育模式向低焦減害卷煙品牌研發(fā)方向轉(zhuǎn)變是煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)“突圍”的有效途徑。就目前社會開展控?zé)煹闹饕?em class="term">原因是針對卷煙制品所具有的危害性而提出的。這就要求煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加適應(yīng)卷煙零售市場消費(fèi)需求
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。為什么有的零售同行們能夠把社區(qū)店生意做得紅紅火火，而有的卻是不溫不火，仔細(xì)找原因，肯定能夠發(fā)現(xiàn)別人生意上的閃光點(diǎn)。
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