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轉(zhuǎn)型、增效益的關(guān)鍵時期，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略既是高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，更是補(bǔ)齊發(fā)展短板、增強(qiáng)核心競爭力、把握發(fā)展主動權(quán)的迫切需要。云南是中國最大的煙葉產(chǎn)區(qū)，
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;煙草行業(yè)也需要緊扣時代脈絡(luò)，把握市場脈搏，積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)＋”，以新角度、新思維和新觀念來構(gòu)建煙草大未來。數(shù)據(jù)賦能，浙江煙草“一
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衡量行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營水平的一個重要標(biāo)志。煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)重要板塊，營銷工作首當(dāng)其沖，其標(biāo)準(zhǔn)化管理是營銷服務(wù)質(zhì)量，員工工作質(zhì)量和管理經(jīng)營水平的重要一環(huán)。把握
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的內(nèi)生動力，在實(shí)踐中不斷提高把握大局大勢、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、解決實(shí)際問題、推進(jìn)實(shí)際工作的能力，以昂揚(yáng)姿態(tài)投身全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程，勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為
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，及時把握員工思想動態(tài)，尤其是定編定崗定員“三定”重要任務(wù)，需要嚴(yán)肅對待，認(rèn)真處理，絕不讓不穩(wěn)定因素發(fā)酵成不可控力量。還需采取創(chuàng)新
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展開特色的營銷及服務(wù)，讓顧客體會到獨(dú)特的魅力，感受到服務(wù)的溫度。讓顧客滿意，給顧客帶來驚喜和感動?！ ?chuàng)新服務(wù)方式，我把握住兩點(diǎn)：
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把握終端渠道對品牌的認(rèn)可優(yōu)勢，指導(dǎo)客戶設(shè)置專柜專區(qū)，將產(chǎn)品擺在顯眼位置。 用準(zhǔn)進(jìn)攻戰(zhàn)，分割領(lǐng)導(dǎo)者市場份額。處于市場第二、第三梯隊(duì)的品規(guī)適合選用進(jìn)攻型戰(zhàn)略
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，深化“煙草+石油”的數(shù)據(jù)合作，把握車主用煙需求和出行加油需求的結(jié)合點(diǎn)，有針對性地開展品牌培育。在楊浦，他們面向騎手消費(fèi)者，開展具有
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，深化“煙草+石油”的數(shù)據(jù)合作，把握車主用煙需求和出行加油需求的結(jié)合點(diǎn)，有針對性地開展品牌培育。在楊浦，他們面向騎手消費(fèi)者，開展具有
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，將“電子煙”與“傳統(tǒng)煙草”細(xì)分管理，在堅(jiān)決禁止未成年人使用的前提下，綜合考量公眾健康、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、控?zé)熌繕?biāo)，或許能助力深圳在全球競爭中繼續(xù)把握住產(chǎn)業(yè)發(fā)展
