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”的精神狀態(tài)，全身心投入到工作中去?！? 忠誠(chéng)為魂，奉獻(xiàn)為本是烏蘭煙廠忠誠(chéng)文化價(jià)值觀，充分體現(xiàn)了因?yàn)橹艺\(chéng)所以奉獻(xiàn)，因?yàn)榉瞰I(xiàn)所以凝聚忠誠(chéng)。企業(yè)忠誠(chéng)
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羽毛球在國(guó)內(nèi)外都有著較高的群眾參與度，但是羽毛球運(yùn)動(dòng)沒(méi)有市場(chǎng)化極高的職業(yè)體育賽事作為營(yíng)銷平臺(tái)，這使得羽毛球運(yùn)動(dòng)的商業(yè)價(jià)值相當(dāng)有限，李寧在羽毛球領(lǐng)域上的投入
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布局，迎合本地消費(fèi)需求，以減少不必要的積壓和資金投入，適當(dāng)組織一些促銷活動(dòng)，加大淡季卷煙動(dòng)銷率，并利用這段時(shí)間開(kāi)展一些培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流
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，成立了有結(jié)對(duì)雙方人員共同參加的結(jié)對(duì)共建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主動(dòng)為社區(qū)居委排憂解難，舍得資金投入，自覺(jué)地把支持社區(qū)的文明建設(shè)當(dāng)作份內(nèi)事，盡力為
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經(jīng)營(yíng)中所占的份額亦越來(lái)越大，商家對(duì)自有品牌的投入力度也在不斷增強(qiáng)，形勢(shì)也非常喜人，華潤(rùn)萬(wàn)家的自有品牌已連續(xù)3年銷售達(dá)成100%的增長(zhǎng)。
自有品牌已成為一種
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的投入，沒(méi)有品牌聯(lián)想，品牌就失去了與消費(fèi)者溝通的基礎(chǔ)。
“中國(guó)制造”曾經(jīng)一度被當(dāng)作“價(jià)廉質(zhì)次”的代名詞。無(wú)獨(dú)有偶，在上世紀(jì)60年代，“日本制造
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地利用好分揀工具，提升作業(yè)效率。其次，是要做好分揀員工的思想教育。特別是對(duì)一些人工投入量較大的電子標(biāo)簽分揀線，一旦某個(gè)分揀員工作不力，可能會(huì)造成
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安全工作作用不重要，開(kāi)展與否無(wú)所謂，安全工作是一項(xiàng)務(wù)虛的工作，可以不必花費(fèi)更多的時(shí)間和投入較大的精力去開(kāi)展。這種情況下，配送人員在圍繞卷煙配送目標(biāo)
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和可能相結(jié)合才會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新目標(biāo)，成為創(chuàng)新的起點(diǎn)。隨后是信息資源、人力、物力、資金等的不斷投入，創(chuàng)新活動(dòng)的不斷深入，各個(gè)環(huán)節(jié)互相緊密結(jié)合、相互依賴程度愈加
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新品牌從投入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)時(shí)間短、效果差的“流星”現(xiàn)象，更加杜絕品牌培育的隨意性、盲目性和反復(fù)性等，促進(jìn)“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（三
