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的2100多萬擔(dān)下降到不足1000萬擔(dān)，降幅超過了一半以上；這一年云南煙草實(shí)現(xiàn)的稅利達(dá)到380億元這個(gè)高點(diǎn)，但是從此，云南煙草進(jìn)入了長(zhǎng)達(dá)五年
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經(jīng)營(yíng)管理并重轉(zhuǎn)變。在新形勢(shì)下，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管理念，市場(chǎng)監(jiān)管方式，市場(chǎng)監(jiān)管任務(wù)都提出了新的要求。
二是有效貨源供給不足對(duì)卷煙零售市場(chǎng)監(jiān)管提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。卷煙
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和專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)的年輕干部，對(duì)他們身上存在的不足應(yīng)加以正確引導(dǎo)教育，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，發(fā)揮他們的聰明才智，大膽啟用。
3.穩(wěn)定檔案干部隊(duì)伍。檔案
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，就感覺勁頭稍顯不足了。我在推薦這包煙的時(shí)候，主要對(duì)
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，大力推行土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模種植，全程提供從種到收、到烘干的服務(wù)，解決了勞力不足、技術(shù)覆蓋盲區(qū)、質(zhì)量不穩(wěn)定、收入不確定的尷尬。尤其是讓大量閑置的土地“再就業(yè)”，
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;做好節(jié)前的一切營(yíng)銷準(zhǔn)備工作是非常重要的。對(duì)此，大家有何看法？
吳文博：我先來說說吧。當(dāng)前距離中秋、國(guó)慶兩大節(jié)日不足一個(gè)月的時(shí)間，根據(jù)
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過度發(fā)展，造成了資源浪費(fèi)，不利于卷煙市場(chǎng)發(fā)展?？v觀行業(yè)經(jīng)濟(jì)，需要適當(dāng)宏觀調(diào)控，來解決發(fā)展不足或者過度發(fā)展問題，使得行業(yè)出現(xiàn)穩(wěn)定
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不足，為今后同類型工作的開展提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，又嚴(yán)格按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的“鎖鏈?zhǔn)健必?zé)任管理，尋找問題背后的問題，強(qiáng)化問題整改，以促進(jìn)
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。定煙團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人相互間都是兄弟姐妹。每一個(gè)團(tuán)體成員的個(gè)性、思維方式、行為方式，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)存小異求大同；每一個(gè)團(tuán)體成員的缺點(diǎn)、不足、失誤，需要兄弟姐妹的糾偏
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找出影響沾益收購整體水平的五點(diǎn)癥結(jié)。一是要進(jìn)一步爭(zhēng)取黨委、政府對(duì)收購工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，對(duì)兩村干部的責(zé)權(quán)要充分量化；二是收購站點(diǎn)人員配置不足和不合理；三是少數(shù)
