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的原因，酒業(yè)銷售不過幾百萬元，面臨破產(chǎn)邊緣。2002年，企業(yè)改制后迅速實現(xiàn)差異化創(chuàng)新營銷，推出了第一高度酒霸王醉——清香型70度。在尊重消費(fèi)者
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，其產(chǎn)生的主要原因是個別卷煙經(jīng)營企業(yè)沒有充分考慮到卷煙零售市場消費(fèi)需求情況以及市場消費(fèi)導(dǎo)向等因素的影響，只是一味地關(guān)注企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益取得情況。從而，使得個別卷煙
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這樣同價位的一個品牌根本不買賬，原因是這一規(guī)格和價位的“鉆石”卷煙剛剛上市，消費(fèi)者的認(rèn)知程度并不高，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)了滯銷。如今這兩條卷煙仍是好端端地放在煙柜里
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地區(qū)的人均GDP相差高達(dá)數(shù)倍之多，地區(qū)發(fā)展不平衡無疑是造成區(qū)域貧富差距進(jìn)一步拉大的根本原因。而解決地區(qū)發(fā)展不平衡對于縮小區(qū)域貧富差距將起到相當(dāng)重要的作用，將有利于“和諧社會
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出來了，顧客對某種產(chǎn)品的需求可能突然增大或者萎縮，完全突破了你所分析的曲線趨勢邏輯，這可能存在很多原因，所以說賣場需要引導(dǎo)和教育顧客，開發(fā)原有
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;完善危機(jī)公關(guān)戰(zhàn)略系統(tǒng)，信息系統(tǒng)是支撐。
現(xiàn)在很多企業(yè)危機(jī)公關(guān)失利的主要原因就是沒有建立起危機(jī)公關(guān)戰(zhàn)略系統(tǒng)。一個有著良好運(yùn)營思維的企業(yè)，不是期望危機(jī)不發(fā)生，
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2.0和2.5，其次是T5，為1.5，其余處理發(fā)病較輕，差別不大。野火角斑病各處理發(fā)病都較重，原因在于試驗品種中煙100本身易感野火
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，家樂福一線處長晉升為店長的機(jī)會比較多，而CCU成立之后，店長往往由CCU的人來擔(dān)任。
??? 除了晉升空間受制，方進(jìn)給出的另一個離職原因是工作上
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生產(chǎn)統(tǒng)計表中的種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)村個數(shù)、種煙面積多少和煙葉產(chǎn)量、產(chǎn)值、單產(chǎn)、畝產(chǎn)值的高低可以看出每年都有較大的波動，除受自然條件、市場等客觀因素影響外，更主要一個原因是缺乏科學(xué)
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，特別是沒有自己的商品開發(fā)是虧損的根本原因?，F(xiàn)在很多便利店只是營業(yè)時間比較長的小超市，營業(yè)時間長導(dǎo)致成本過高。和超市賣的東西差不多，價格又不便宜，消費(fèi)者當(dāng)然
