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，只要能夠與零售客戶通過正常的交流進(jìn)行灌輸，也不是個(gè)問題。日常的市場檢查和客戶拜訪都是專賣管理員和客戶經(jīng)理每一個(gè)固定期限內(nèi)必不可少的功課，并且專賣管理員和客戶經(jīng)理
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等很簡單的事情都有可能無法自己完成，很多患者還會出現(xiàn)焦慮和抑郁等心理問題。這些合并癥都有可能影響到死亡率，所以應(yīng)定期檢查有無這些合并癥，并進(jìn)行合理治療
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，通過自己找、群眾提、相互查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織評等方法，列出“權(quán)力清單”，明確各崗位履職風(fēng)險(xiǎn)和防范措施，建立健全定期交流輪崗、權(quán)力之間相互制衡等監(jiān)督制約
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，進(jìn)一步明確各個(gè)崗位職能和工作要求，體現(xiàn)對客戶經(jīng)理的精細(xì)化管理和工作的過程監(jiān)督。二是不斷提高營銷管理人員的工作能力和素質(zhì)。要建立定期培訓(xùn)制度，采取“請進(jìn)來
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，定期分層次、分類別、分專題進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)，努力使領(lǐng)導(dǎo)干部的思想理論、知識技能水平與行業(yè)改革發(fā)展的需要相適應(yīng)。真正做到講政治以養(yǎng)大氣、淡
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是狠抓制度執(zhí)行。制度制定得再好，不去嚴(yán)格執(zhí)行，就如同虛設(shè)。通過組織開展聯(lián)合檢查，抽調(diào)有關(guān)人員，每月定期對辦公室各部門制度執(zhí)行、工作推進(jìn)等情況進(jìn)行
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，定期對其規(guī)范經(jīng)營情況等進(jìn)行評估。一旦發(fā)現(xiàn)存在違法違規(guī)經(jīng)營等有損卷煙零售終端形象的，應(yīng)根據(jù)煙草專賣法律法規(guī)以及事先簽訂的責(zé)任狀，強(qiáng)制要求其退出，以確保
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采用精品講座和員工自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，定期舉辦精品講座，以企業(yè)內(nèi)部專家和管理人員當(dāng)主講人。為員工印發(fā)學(xué)習(xí)材料，提供學(xué)習(xí)信息，鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)
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專利624項(xiàng)；在黃鶴樓、紅金龍系列品牌中均有運(yùn)用。
為了更好地了解市場，湖北中煙建立了一支500多位吸食經(jīng)驗(yàn)豐富的零售戶、消費(fèi)者代表組成特聘評吸隊(duì)伍，定期對
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雪茄是雪茄中最貴的一類，按盒銷售，平均一支可以達(dá)到萬元。
投資雪茄的圈子很小，因?yàn)檠┣咽詹匦枰獙I(yè)的雪茄窖，和定期的人工養(yǎng)護(hù)，
