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;生產(chǎn)成本由每畝2100元下降到1680元，每畝直接給煙農(nóng)節(jié)約420元。煙農(nóng)們烘烤煙葉更省心了，煙葉的質(zhì)量也提高了。
移動噴灌 為田地烤煙解渴
細(xì)節(jié)聚焦
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是最具經(jīng)濟(jì)和綜合效益的基礎(chǔ)性投入。一般來說，有效的培訓(xùn)所產(chǎn)生的生產(chǎn)收益要大于培訓(xùn)所花費(fèi)的成本。因?yàn)椴缓细竦呐嘤?xùn)總會導(dǎo)致專賣人員學(xué)用結(jié)合不夠，其間花費(fèi)的時(shí)間和金錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)
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，努力降低經(jīng)營成本。要以對標(biāo)工作為突破口，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，要有“富日子緊過”的意識，深入挖潛，苦練內(nèi)功，向管理要效益
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。這一招使他有更多的機(jī)會與客戶交流，向客戶推銷新品。這些措施雖然增加了一點(diǎn)經(jīng)營成本，但因?yàn)樯獾玫矫黠@改善，銷售額不斷提升，王靜成感覺很值得
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，各種監(jiān)督約束措施未能充分發(fā)揮作用，普遍存在高估算、損失浪費(fèi)、虛列工程成本、超概算超工費(fèi)等問題，建設(shè)資金流失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
1、對工程項(xiàng)目可行性研究不夠
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招投標(biāo)的監(jiān)督與把關(guān)，既能有效確保招投標(biāo)的公平、公正和公開，又能提高招標(biāo)文件、工程量清單的編制水平，為合同簽訂和成本控制打下良好基礎(chǔ)。在招投標(biāo)時(shí)要聘請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)
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銷售額，采取降價(jià)銷售來增加客流，而卷煙的價(jià)格最為透明，走量大，消費(fèi)群體廣，網(wǎng)絡(luò)訂貨、免費(fèi)送貨，經(jīng)營成本最低，
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形象”的新要求，全面落實(shí)網(wǎng)上交易，持續(xù)推進(jìn)公開招標(biāo)，著力推行精益采購，有效降低采購成本，進(jìn)一步提升物資管理水平，為
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績效考核內(nèi)容，完善績效管理運(yùn)作，形成系統(tǒng)全面、運(yùn)行良好的績效管理體系。在考核內(nèi)容上，做到數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一、能力與態(tài)度的統(tǒng)一、成本與服務(wù)的統(tǒng)一、執(zhí)行與創(chuàng)新的統(tǒng)一
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國家利益，保證國家財(cái)政積累。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)格行業(yè)自律，深化體制改革，規(guī)范經(jīng)營行為，提高工作效率，降低經(jīng)營成本
