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了隊(duì)長(zhǎng)、基石和攻堅(jiān)三種角色。隊(duì)長(zhǎng)抓組織協(xié)調(diào)，基石攻技術(shù)難關(guān)，攻堅(jiān)推項(xiàng)目實(shí)施。廣大員工在工作中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中成長(zhǎng)，并以“師帶徒”的形式實(shí)現(xiàn)技術(shù)技能的傳承。徐旭一
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煙農(nóng)排憂(yōu)解難，助力殘疾煙農(nóng)的錢(qián)袋子鼓起來(lái)、日子好起來(lái)。從“授人以魚(yú)”到“授人以漁”,湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)免費(fèi)為殘疾煙農(nóng)、零售客戶(hù)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供技能培訓(xùn)，幫助他們積極融入
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缺乏足夠的開(kāi)放性和競(jìng)爭(zhēng)性，往往過(guò)于依賴(lài)傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系，忽視了對(duì)年輕人才創(chuàng)新思維、領(lǐng)導(dǎo)潛能的挖掘；培養(yǎng)體系則側(cè)重于短期技能培訓(xùn)，忽視了長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃
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方案。他們一直將人才隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)工作，通過(guò)開(kāi)展技能鑒定、管理技術(shù)培訓(xùn)、競(jìng)賽等方式培養(yǎng)了一批既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的物流高技能人才，以人才隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)業(yè)務(wù)、技術(shù)的深度融合。近幾年
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行業(yè)內(nèi)的人普遍都有一種慣性思維：煙草公司不需要什么高科技也能賣(mài)好煙，不需要什么高技能人才也能實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億稅利，招聘那么多高學(xué)歷人才純屬浪費(fèi)，就是“門(mén)面
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規(guī)隊(duì)伍建設(shè)的重視程度越來(lái)越高，嚴(yán)格法規(guī)入職門(mén)檻，陸續(xù)引進(jìn)法律專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的人才進(jìn)入法規(guī)崗位，對(duì)在崗的法規(guī)人員強(qiáng)化法律知識(shí)培訓(xùn)和法律技能提升，整體素質(zhì)有一定
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提升選人用人的公信力，增強(qiáng)各級(jí)班子整體功能和合力；另一方面，他們加快完善人才“三大體系”，制定專(zhuān)家管理手冊(cè)，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能
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，吸引有專(zhuān)業(yè)技能的年輕人參與開(kāi)發(fā)本地民俗、傳統(tǒng)手工藝、特色美食等資源，實(shí)現(xiàn)了戶(hù)戶(hù)參加、人人共建。生態(tài)宜居的星光村，吸引了許多人來(lái)這里寫(xiě)生。在重慶中煙的幫扶
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人才政策，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。搭建人才脫穎而出的成長(zhǎng)平臺(tái)，持續(xù)拓寬專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流職業(yè)技能和財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、經(jīng)濟(jì)、消防、安全等專(zhuān)業(yè)技術(shù)成長(zhǎng)通道，為縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)
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提供心理疏導(dǎo)、技能培訓(xùn)等服務(wù)，家長(zhǎng)們?cè)谶@里學(xué)會(huì)手工制作拖鞋、鞋墊、香囊、月餅、肉醬等，通過(guò)愛(ài)心商鋪、微信朋友圈、抖音等平臺(tái)進(jìn)行銷(xiāo)售，在照顧孩子同時(shí)創(chuàng)造收入。今年
