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，著力四個(gè)“堅(jiān)持”——堅(jiān)持“一把手工程”，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與基層探索相結(jié)合，堅(jiān)持整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)+技術(shù)+管理”的組織
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的支撐作用。從這個(gè)角度來看，市場監(jiān)管不但要重視監(jiān)管的力度與監(jiān)管的智慧，更應(yīng)重視它們之間的融洽，才能取得理想效果。三是靈活施策、擊破難點(diǎn)。新形勢下市場監(jiān)管要探索多種
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的政治責(zé)任，持續(xù)探索企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)節(jié)能與保供有效平衡提出的一種新式解題思路。廈煙公司東孚庫區(qū)屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)。從業(yè)余到專業(yè) 做合格的光能“搬運(yùn)工”近兩年
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的政治責(zé)任，持續(xù)探索企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)節(jié)能與保供有效平衡提出的一種新式解題思路。廈煙公司東孚庫區(qū)屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)。從業(yè)余到專業(yè) 做合格的光能“搬運(yùn)工”近兩年
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，主干指標(biāo)涵蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗等重點(diǎn)指標(biāo)，通過發(fā)揮設(shè)備與質(zhì)量的橫向協(xié)同作用，探索和拓寬設(shè)備對質(zhì)量管控的相關(guān)性分析，以設(shè)備保障質(zhì)量。紅云紅河集團(tuán)
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徐索性與伙伴建立了恩施龍門商貿(mào)有限公司，斥資千萬打造全新酒水供應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)，同時(shí)也嘗試探索了一套卷煙零售模式?！靶率忠话愣际恰?zhǔn)石頭過河’，而我確是利用專業(yè)
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咸豐縣煙草專賣局（營銷部）緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)組合優(yōu)、市場銷售優(yōu)、群眾收益優(yōu)”目標(biāo)，積極探索和構(gòu)建“以煙為主、多業(yè)協(xié)同”的“煙葉+”多元產(chǎn)業(yè)集群
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實(shí)地考察走訪行業(yè)雪茄煙技術(shù)創(chuàng)新中心和相關(guān)雪茄工業(yè)企業(yè)，進(jìn)行雪茄科研項(xiàng)目研究，探索雪茄生產(chǎn)技術(shù)，通過開展不同移栽期、遮光率、品種篩選等試驗(yàn)，明確百色地區(qū)
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，安康煙區(qū)“煙豆帶狀復(fù)合種植”試點(diǎn)啟動(dòng)?！拔覀儚娜ツ觊_始探索煙豆帶狀復(fù)合種植，試點(diǎn)種植1500畝，煙農(nóng)自發(fā)種植1500畝，均取得了不錯(cuò)的成績
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，江西中煙廣豐卷煙廠聚焦“2＋1”雙培訓(xùn)一實(shí)戰(zhàn)的培養(yǎng)模式進(jìn)一步加強(qiáng)班組長專業(yè)管理能力，探索施行生產(chǎn)制造各模塊并舉的培養(yǎng)理念。2023年，江西中煙廣豐卷煙廠
