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量過(guò)多，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，戶(hù)均盈利額下降；零售戶(hù)數(shù)量過(guò)少，市場(chǎng)覆蓋面不足，則
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;根據(jù)這些數(shù)據(jù)，優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，改善業(yè)務(wù)流程、降低營(yíng)運(yùn)成本，杜絕主體不清、流程過(guò)細(xì)、審批繁瑣、推動(dòng)不足等問(wèn)題，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力和顧客
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的精力。面對(duì)經(jīng)濟(jì)封鎖導(dǎo)致進(jìn)口煙葉供應(yīng)不足的問(wèn)題，朱尊權(quán)等科研技術(shù)人員采用優(yōu)質(zhì)國(guó)產(chǎn)煙葉，結(jié)合選葉、退梗、人工發(fā)酵等技術(shù)措施，逐步實(shí)現(xiàn)了用國(guó)產(chǎn)煙葉替代進(jìn)口煙葉。為
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，賺錢(qián)多，很好地彌補(bǔ)了淡季經(jīng)營(yíng)的不足。
三是從特定時(shí)機(jī)中抓商機(jī)。我所說(shuō)的特定時(shí)機(jī)指的是周末。據(jù)我觀察，每到周末店鋪的顧客會(huì)比平時(shí)多出好幾倍，如果我們能夠
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（軟境界）”生產(chǎn)的不足一斤，這一過(guò)程堪比沙里淘金，甑選比率同類(lèi)最高。在減害降焦上，“玉溪（軟境界）”采用
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達(dá)到與客戶(hù)信息共享的目的。
二、現(xiàn)階段客戶(hù)服務(wù)工作的不足
1、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，還沒(méi)有完全樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念。雖然制定了以服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程為主的客戶(hù)服務(wù)體系
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;對(duì)員工的年齡層、知識(shí)層、精神層面的研究不足，對(duì)基層管理的革新和信
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;基本形成了一、二類(lèi)卷煙重點(diǎn)投放城區(qū)市場(chǎng)，四、五類(lèi)卷煙重點(diǎn)投放農(nóng)村市場(chǎng)的格局。
雖然品牌培育工作取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些不足：
1、由于省內(nèi)暢銷(xiāo)品
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進(jìn)行面對(duì)面的考核評(píng)價(jià)。分別由各部門(mén)負(fù)責(zé)人向廠考評(píng)組進(jìn)行工作陳述，廠考評(píng)組與部門(mén)管理人員進(jìn)行溝通交流，就全年的工作績(jī)效、存在的不足、需要提供的資源等作總結(jié)，并對(duì)
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；充滿(mǎn)智慧，奮力創(chuàng)新，解決能力不足的問(wèn)題，提高領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)?！?
國(guó)家局辦公室、發(fā)展計(jì)劃司、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督司（審計(jì)司
