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%，降至5930萬(wàn)美元。盡管南美洲的業(yè)績(jī)因巴西結(jié)轉(zhuǎn)作物的較高裝運(yùn)量而受益，但增加的收入，比非洲因銷量下降和產(chǎn)量下降導(dǎo)致的較高單位成本以及不太有利的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)導(dǎo)致
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班，聘請(qǐng)專業(yè)人員給育苗管理員進(jìn)行全方面的指導(dǎo)，確保在整個(gè)育苗過程中的技術(shù)到位率。
經(jīng)費(fèi)管理：根據(jù)育苗成本費(fèi)用核算，煙農(nóng)提供育苗所有物資并交納一定
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必要的措施，在參與的每個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
在美國(guó)濕鼻煙業(yè)務(wù)方面，由于銷量較低，以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算，銷售額略低，但是由于成本較低
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及本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本費(fèi)用和各類物資、能源消耗，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法
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，為各層級(jí)員工提供靈活多樣的學(xué)習(xí)方式和多種組合的學(xué)習(xí)內(nèi)容，在確保效果，兼顧成本的前提下，將一些零散、分散的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，相對(duì)集中
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等，這些企業(yè)不是很大，他們希望借助旅游這個(gè)渠道銷售和推廣產(chǎn)品，還有一些企業(yè)為擴(kuò)大知名度，通過成本價(jià)格和當(dāng)?shù)氐穆眯猩绾献?#xff0c;把做廣告的費(fèi)用置換
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的基礎(chǔ)。
煙葉專業(yè)合作社使煙葉生產(chǎn)種植更加規(guī)?；?#xff0c;為實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)機(jī)械化創(chuàng)造了極有利的條件。從而使煙農(nóng)從較繁重的體力勞動(dòng)中解放出來，節(jié)約勞動(dòng)力成本，提高煙葉生產(chǎn)
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情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制考核，不斷拉升質(zhì)量、成本、效率等方面的先進(jìn)指標(biāo)水平
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的難度和成本。
對(duì)于這些整合產(chǎn)品，其市場(chǎng)表現(xiàn)大致梳理為三種狀態(tài)，第一種是消費(fèi)者經(jīng)過反復(fù)的品牌教育逐漸接受了新品牌，把整合產(chǎn)品當(dāng)做新品牌的新產(chǎn)品，
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更強(qiáng)，減少了質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)的的物力投入，在一定程度上降低了企業(yè)的質(zhì)量管理成本，更重要的是，質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，使得宣威復(fù)烤廠的工藝質(zhì)量
