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的跟蹤指導服務
加強對重點品牌培育的數(shù)據(jù)跟蹤，通過日、周、旬、月四個時間節(jié)點的動態(tài)分析，深入了解品牌銷售情況，把握關(guān)鍵銷售節(jié)點的信息反饋情況，
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，不敢說與人交往游刃有余，過得去還能把握住火候，就是最好的我的狀態(tài)了吧。一次，同事對我說，你快躲躲，那個誰誰誰來廠里
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;對白酒整體銷售情況有個總體的把握。比如，經(jīng)過與去年銷量對比，發(fā)現(xiàn)青竹“青花瓷”酒品牌今年銷量降了下來，青竹光瓶倒是月月銷量持平，而青竹“國畫”這
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，細分析，因而消費市場把握準確，了解真實，從而能有效的貼近消費者實際需求進購卷煙品牌，培育卷煙新品，也就成就了王云松
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、多方位的精益管理體系。
術(shù)：精益怎么用
首先，玉溪卷煙廠精益之術(shù)可用于升級精益管理系統(tǒng)。
玉溪卷煙廠把握精益管理降本增效的基本內(nèi)涵，遵循
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，太軟了珠液容易泄露，要把握好軟硬之間的尺度，也是個不小的難題。”福建中煙技術(shù)中心材料部徐建榮說，“我們與珠子的制作方反復溝通，
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，比如有時候?qū)忂M商品數(shù)量把握不當，造成商品積壓太多，雖然廠家給我們調(diào)換，可造成投出的資金回籠慢。再一個就是對有些暢銷的商品沒能足夠的存量，
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，做到不越位、不缺位、不錯位。
“轉(zhuǎn)方式”方面，其要旨是深刻把握新形勢下工作規(guī)律，創(chuàng)新思想理念，摒棄慣性思維，改進方式方法
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和管理人才隊伍，在為引進的人才創(chuàng)造更為有利的發(fā)展空間與平臺的同時，既要堅持履行相關(guān)的用人機制與制度，還要切實把握企業(yè)發(fā)展的實際，本著求真務實的原則
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;尤其是新品的研發(fā)要站在對品牌優(yōu)秀風格的堅守和對消費者需求良好把握的基礎之上。
而現(xiàn)在的卷煙創(chuàng)新，卻普遍陷入一種焦慮之中?！ ?
“不是我不明白，而是這世界變化快
