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，積極探索智慧倉儲，開展數(shù)字化生產(chǎn)管理模式研究，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)種植數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能煙葉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。石柱縣煙草專賣局（分公司
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傳統(tǒng)文化、探索傳統(tǒng)文化之美這一生動場景，以高價新細(xì)支產(chǎn)品為中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化賦能。這時候，“細(xì)支”之于翡翠系列，更像是品牌對中華吉祥福瑞文化的婉轉(zhuǎn)述說，
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的基礎(chǔ)上，積極探索可降解塑膜、打孔塑膜、軟塑周轉(zhuǎn)箱、無紡布袋、牛皮捆扎紙等新型包裝方式的應(yīng)用，以強有力的領(lǐng)導(dǎo)力、廣泛的動員力和有效的行動力，逐步推進(jìn)綠色物流建設(shè)
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進(jìn)行所屬品系的市場推進(jìn)工作。從此時開始，細(xì)支煙產(chǎn)品對家族化體系、細(xì)支家族對品牌家族形成價值反哺，細(xì)支煙的力量日益顯現(xiàn)。當(dāng)前，細(xì)支家族化還在探索期，
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……在全省層面筑牢反走私屏障的同時，各相關(guān)地市級局也結(jié)合自身實際，探索行之有效的監(jiān)管措施。如煙臺市局聯(lián)合市打私辦，充分整合公安、海關(guān)緝私、海警、海漁、大數(shù)
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人人，興生意，增收益。因此值得零售戶積極探索，認(rèn)真思考。盡管“雙節(jié)”年年有，但是對不同零售戶而言其收益則截然不同。本文中的三位零售戶結(jié)合自己的經(jīng)營
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開始建設(shè)，綏寧縣局（分公司）就思考如何把黨的政策傳遞到基層這一根本方向，對此在驛站的功能設(shè)置上，單獨建立“文化講堂”，探索“六傳六習(xí)
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“管好市場”核心職責(zé)，充分用好新專賣平臺內(nèi)部監(jiān)管應(yīng)用，從案件、卷煙、客戶三個維度分析真煙流動態(tài)勢。從各項預(yù)警指標(biāo)中尋找問題線索、蛛絲馬跡，探索運行重點監(jiān)管模型
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創(chuàng)新、成果應(yīng)用和共享，塑造國產(chǎn)雪茄發(fā)展新動能、新優(yōu)勢，逐漸探索破解中式雪茄關(guān)鍵核心技術(shù)“密碼”的重大戰(zhàn)略部署。展望未來，“長城”雪茄將繼續(xù)堅守“以品質(zhì)筑就
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，云南煙葉復(fù)烤公司統(tǒng)籌整合內(nèi)外部資源，打造“大品牌區(qū)域加工中心”，在深度融合的合作愿景下，公司與工業(yè)客戶在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域展開一系列協(xié)同研究和深度探索
