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協(xié)作方面需健全機(jī)制、協(xié)作配合。一是要加強(qiáng)信息溝通，嚴(yán)格執(zhí)行專賣、營銷、內(nèi)管、物流、整頓等部門的聯(lián)席會(huì)議制度。二是要持續(xù)推行專賣內(nèi)管、專賣稽查、客戶經(jīng)理、卷煙配送員“四員”聯(lián)動(dòng)協(xié)作。三是要
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、敢于創(chuàng)新的特點(diǎn)，采取多種形式，推進(jìn)QC小組向一線基層延伸，組織青年研究組織成長在營銷、物流、管理、文化、信息系統(tǒng)等方面的課題；圍繞卷煙上水
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;策劃實(shí)施三個(gè)“活動(dòng)年”：2010年為“人文建設(shè)年”，當(dāng)年?duì)I銷師、專賣師、企業(yè)培訓(xùn)師、物流師持證人員數(shù)量比2009年新增44人，優(yōu)化了持證人員結(jié)構(gòu)
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發(fā)展中起到了應(yīng)有的作用。尤其是近年來，煙草商業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代物流邁進(jìn)的進(jìn)程中，物流配送中心、基層網(wǎng)點(diǎn)和信息化建設(shè)成為投資的主要內(nèi)容。從總體來看，煙草商業(yè)企業(yè)工程
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;與人合，與己合，從自然、文化、社會(huì)、對手、自己身上去對比找尋到天賦的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短、揚(yáng)長避短。生產(chǎn)、物流、服務(wù)、營銷是“卷煙上水平”坐標(biāo)上的各個(gè)關(guān)健節(jié)點(diǎn)
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，即使現(xiàn)實(shí)沒有，但不代表未來一定沒有。無論是行業(yè)的卷煙物流配送，或是煙葉的收購管理，等等，從更好地適應(yīng)行業(yè)未來可能面臨的競爭來看，
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，讓消費(fèi)者及潛在消費(fèi)者有一個(gè)“思想準(zhǔn)備”，同時(shí)也使庫存產(chǎn)品、新產(chǎn)品之間有一個(gè)良性銜接。UPS（優(yōu)比速）物流換標(biāo)志的背后，其實(shí)包含著
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、滿意的結(jié)算方式找到了“金鑰匙”，這就是在廣大零售客戶中推行“煙草專用卡”。
所謂“煙草專用卡”，就是煙草流通企業(yè)在“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”卷煙銷售網(wǎng)
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哪個(gè)車間，人流、物流都秩序井然?！? 兩年前，常德卷煙廠各車間地板上標(biāo)出了一些線條和箭頭，用來指示上、下班員工的不同走向，避免交接班期間兩班員工
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，開展需求預(yù)測、貨源組織、品牌培育、品牌促銷、物流運(yùn)輸、信息共享等內(nèi)容，營造公平競爭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)公平、過程公平和結(jié)果相對公平，最大限度讓工業(yè)企業(yè)便利
