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嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，壓縮行政辦公費(fèi)用，杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，要有“富日子緊過”的意識。總之，企業(yè)要深入挖潛，苦練內(nèi)功，
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煙農(nóng)的主體地位，創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式，切不可采用行政干預(yù)方式，逼迫煙農(nóng)強(qiáng)行加入專業(yè)合作社，那樣將使得煙農(nóng)生產(chǎn)積極性大打折扣，甚至影響到
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的目的。
二要深化工商關(guān)系，提升協(xié)同營銷水平。在現(xiàn)行政策下，煙草行業(yè)必須要與商業(yè)渠道尋求更深入的戰(zhàn)略合作，來提升工商協(xié)同營銷的水平，以此保證品牌
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一樣同部署、同落實(shí)、同考核。以樹立正確的世界觀、權(quán)力觀，增強(qiáng)宗旨意識、法制意識為重點(diǎn)，以依法行政、廉潔奉公、遵紀(jì)守法為目標(biāo)，廣泛開展“三個代表”重要思想教育
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。由于現(xiàn)用的零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃是在原先的基礎(chǔ)上加以修改，很難把原先制定的規(guī)劃條文推翻，雖然在一定程度上規(guī)范了行政許可工作，但沒有細(xì)致的考慮到市場中原有零售點(diǎn)對新制
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，在消費(fèi)者層面，還存在盲區(qū)，象一些消費(fèi)者他們默認(rèn)“愿打服輸”的情況還不乏存在。為此，建議煙草專賣行政主管部門能夠與當(dāng)?shù)卣芮新?lián)合起來，
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做到？現(xiàn)行的品牌培育工作，很多時候還是停留在傳統(tǒng)的老辦法上，把品牌簡單的推向市場，行政命令式居多，科學(xué)引導(dǎo)式偏少。對商圈、對品類
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整合。綜合利用原先單一職能的專賣辦證大廳、煙站和卷煙經(jīng)營場所建立煙草服務(wù)大廳，提供咨詢、投訴、求助、建議、行政服務(wù)、舉報、主動告知、服務(wù)調(diào)查等服務(wù)項(xiàng)目。通過受理、跟蹤、回訪等服務(wù)項(xiàng)目，
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分析，不能因土壤原因造成了產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)安全；要做好統(tǒng)一規(guī)劃，不能因種植條件使得產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不安全因素。調(diào)整煙葉生產(chǎn)布局，要打破行政區(qū)劃概念
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，僅占其全國總銷量的10%左右。反之，如果一個品牌存在明顯的“短板”，也無法持續(xù)做大。
當(dāng)然在行業(yè)特殊體制下，也不能排除存在依靠行政力量做大品牌
