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措施，依法應(yīng)當(dāng)實施行政處罰的，移交專賣部門處理；發(fā)現(xiàn)有內(nèi)部人員違規(guī)情形的，啟動異常情況調(diào)查工作流程，對涉嫌違規(guī)的人員移交紀檢部門處理
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;不僅將品牌競爭控制在了合理、有序的范疇，讓不同類別的品牌始終處于有壓力更有動力的狀態(tài)當(dāng)中，也促使品牌的發(fā)展完成了從行政化到市場化的轉(zhuǎn)變，不再是命令式、指定
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勘驗，明確責(zé)任，嚴把質(zhì)量關(guān)，從面不斷提升許可證使用的含金量，維護行政許可嚴肅性；二是做好專銷結(jié)合。以188專銷互動工作平臺為支撐
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的違法違紀問題和責(zé)任事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就毫不客氣，追究其行政責(zé)任，進行嚴肅處理，起到教育本人，警醒大家的作用，防止同類違紀
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;二要提高其業(yè)務(wù)能力，掌握真假煙識別的技巧，使之成為卷煙市場秩序的“管理員”；三要其學(xué)會對專賣執(zhí)法行為和行政行為進行監(jiān)督，掌握用零售戶銷量的變化來
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等建設(shè)，進一步夯實了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，提高了網(wǎng)絡(luò)管理水平和客戶滿意度。切實強化執(zhí)法能力建設(shè)，依法行政，寓管理于服務(wù)之中，進一步提高了卷煙
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（二）生態(tài)環(huán)境需求制約客戶自我成長機制。筆者研究認為，受城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)和零售行政許可質(zhì)量的深刻影響，零售終端生態(tài)環(huán)境雖然總體呈現(xiàn)成熟、平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢
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業(yè)共同發(fā)展政策以及新品卷煙上市相關(guān)數(shù)據(jù)的要求下，部分營銷部門簡單的開展品牌培育工作，過度依靠行政手段開展貨源投放，致使零售客戶滯銷卷煙庫存過高，
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對項目法人上報的招標文件及合同等進行審核，并對招標過程進行監(jiān)督。二是主持招標選擇第三方審計機構(gòu)。通過審計機構(gòu)對項目建設(shè)全過程實施監(jiān)督。三是督促水利部門充分發(fā)揮水利行業(yè)管理及質(zhì)量監(jiān)督的行政執(zhí)法作用
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高平臺持續(xù)發(fā)展的沖突，形成了卷煙銷量與市場容量之間的矛盾。二是品牌培育與市場狀態(tài)之間存在矛盾。在卷煙品牌培育工作中過多借助行政手段，部分營銷人員甚至在培育品牌過程中只強調(diào)
