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，突出工作重點(diǎn)，初步形成了企業(yè)運(yùn)行低成本、高效率、安全型的內(nèi)控管理模式?！? 進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部專賣監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)管工作規(guī)范》，做到了“同級(jí)監(jiān)管日?；⒅攸c(diǎn)檢查定期
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抓機(jī)遇，以建設(shè)高效、生態(tài)的產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，率先實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新突破。近幾年，黃河口開發(fā)戰(zhàn)略上升為國家戰(zhàn)略，他們以此為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)
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基礎(chǔ)。
隨著健康理念深入人心，有的煙葉生產(chǎn)基地都采用低毒高效農(nóng)藥，防止各種病蟲害發(fā)生，以減少煙葉中的農(nóng)藥殘留，最大限度減少農(nóng)藥殘留對(duì)消
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;這是造成近年來低檔煙短缺的主要原因之一。
2、利益所趨，工企業(yè)優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)。
效益是企業(yè)生存發(fā)展的根本。卷煙工企業(yè)為了緊跟經(jīng)濟(jì)步伐，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展，將
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、財(cái)力資源、技術(shù)設(shè)備乃至人力資源的積聚效應(yīng)，也由此形成了卷煙品牌更高一級(jí)的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力。如果不是有著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、對(duì)市場(chǎng)脈搏的準(zhǔn)確把握以及對(duì)各種資源的高效配置，“紅塔山”就無法
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去做好本職工作，才是對(duì)負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟和綜合素質(zhì)，才能提高中層干部的責(zé)任心，進(jìn)而提高執(zhí)行力。沒有高效執(zhí)行的思想覺悟
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開展卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)時(shí)能夠更加規(guī)范、高效、有序。從另一個(gè)層面來講，由于卷煙經(jīng)營企業(yè)是集專賣管理與卷煙營銷于一體的特殊企業(yè)，其在人員的使用與管理方面具有較強(qiáng)的互動(dòng)性和交叉性
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工廠運(yùn)行和事件處理的效率；提高設(shè)備的利用率，降低庫存、降低生產(chǎn)成本，提供高效的生產(chǎn)管理功能；
（5）MES是
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工作結(jié)果的全部因素都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，并通過不問斷的管理體系審核及評(píng)審。力求不斷改進(jìn)和提高管理水平，確保預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。任何一個(gè)單位要規(guī)范管理、提高效率，
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建立起覆蓋全員全過程的6S精益管理體系，從而營造安全高效、文明規(guī)范、整潔優(yōu)美的生產(chǎn)、辦公環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平，提升企業(yè)整體良好形象
