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約10%。為精準適配流程變革，他們推動組織變革，按照跨部門組建、扁平化運行、專班化運作思路，明確智控中心的機構(gòu)、職能、機制、標(biāo)準，配套成立智控
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人員討論分析，提出改善意見和處理思路，對生產(chǎn)車間做了若干“小改小革”，有效解決遇到的各類難點、堵點，為公司高質(zhì)量發(fā)展積極建議獻策。匠心
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的區(qū)位優(yōu)勢，提出了卷煙品牌與旅游產(chǎn)業(yè)共育的方案，讓我們鼓起了加大投入做好經(jīng)營的信心。在煙草公司的幫助下，我們轉(zhuǎn)變了經(jīng)營思路，增加了商品種類
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用上了，種煙變輕松了……”說起今年煙葉生產(chǎn)，澠池縣果園鄉(xiāng)煙農(nóng)賈栓章如數(shù)家珍。堅持“減少用工就是增效”的思路，2023年，澠池縣煙草專賣局（
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，在學(xué)習(xí)中，我們通過完全自主安裝模塊，從而達到熟悉模塊功能、元器件線路連接的目的。”在業(yè)余時間，吳蘚芳堅持學(xué)習(xí)，通過觀看視頻自學(xué)編程思路
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依靠高舉高打的思路策略和具體點上創(chuàng)新改變，或許就足以吸引到足夠的關(guān)注和消費轉(zhuǎn)化，而今天，捂緊錢包的避險反應(yīng)讓消費者在品牌的「鼓噪」面前冷漠而克制，
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當(dāng)作引流商品的一般商品；二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實行線上線下相融合；三是改變食雜店、超市只能賣煙酒百貨的經(jīng)營思路，以顧客需求為導(dǎo)向，大膽
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，抓好產(chǎn)銷銜接、貨源準備、投放安排和物流配送確實是元春備戰(zhàn)至關(guān)重要的一步，但也僅僅只是基礎(chǔ)性的第一步，還要面向外部的思路和動作。一言以蔽之，要為
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”總體思路，完善制度體系，暢通職稱評審?fù)ǖ馈Ｔ谥贫确矫?#xff0c;編制修訂專業(yè)技術(shù)資格評定工作相關(guān)管理辦法，結(jié)合人才類別設(shè)立工程、農(nóng)業(yè)、政工三個評審系列。在
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建設(shè)規(guī)劃中明確了“一體兩翼”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，將生產(chǎn)制造領(lǐng)域數(shù)字化建設(shè)作為公司整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重要突破口之一，把云MES建設(shè)作為“十四五”期間全面推進生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型
