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；對(duì)企業(yè)來(lái)講，可以通過(guò)內(nèi)部人力資源流動(dòng)來(lái)添補(bǔ)異地崗位的空缺。但凡事有利則有弊。首先，地域上的遷移會(huì)帶來(lái)一定的遷移成本，如遷移的交通費(fèi)用、通信費(fèi)用、房屋
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利烤煙生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社，組建了育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，為煙農(nóng)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。合作社開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的第二年，當(dāng)?shù)?600畝煙葉生產(chǎn)就節(jié)約生產(chǎn)成本
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、學(xué)透體系文件，把規(guī)范的崗位工作流程熟記于心，并充分運(yùn)用到實(shí)際工作，確保按體系文件要求和流程開(kāi)展工作成為一種自覺(jué)行為，從而有效降低成本
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的機(jī)會(huì)成本，一旦傳統(tǒng)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)?？刂撇划?dāng)，將導(dǎo)致整個(gè)品牌發(fā)展出現(xiàn)根本性的問(wèn)題和困難，這是一條賭博式的路徑。
所謂“右傾”就是投降主義，在“500萬(wàn)箱
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，江西中煙在“金圣”品牌的煙絲中添加含有低沸點(diǎn)、易揮發(fā)性的有效成分天然本草組成方劑，使有效成份能隨煙氣通過(guò)熏蒸，形成本草霧化狀的顆粒進(jìn)入人體，作用于
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、服務(wù)的銜接；加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，以統(tǒng)一財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算和支出，以全面預(yù)算為抓手，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的管理
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的眾多考驗(yàn)之一。鄭州廠應(yīng)用“三張表格、一套程序”績(jī)效管理和考核辦法，制定出詳盡的成本控制目標(biāo)，成立“降低單箱煙葉消耗”專(zhuān)項(xiàng)管理創(chuàng)新課題小組，形成了企業(yè)上下各負(fù)其責(zé)
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;轟動(dòng)一時(shí)。由于生產(chǎn)成本過(guò)高，加之外部環(huán)境的影響，該配方一直未能付諸生產(chǎn)，成為奢華的黃金夢(mèng)想。時(shí)間轉(zhuǎn)眼到了2004年，湖北中煙帶著夢(mèng)想，
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工資、培訓(xùn)職工、解決勞資糾紛等，沒(méi)有上升到為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的全局考慮?！? 2.缺乏可行的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中比較重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量保證、成本降低、市場(chǎng)占有等方面，
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，過(guò)分依靠緊俏卷煙，品牌培育能力較弱，逐漸慢慢地退出卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化了零售戶(hù)的合理布局，同時(shí)也進(jìn)一步降低了物流配送成本。
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