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卷煙市場面臨的問題
1、按照“卷煙上水平”的總體要求，受工業(yè)企業(yè)卷煙計劃量的影響，導致縣農(nóng)村卷煙市場的一部分主導品牌供應(yīng)不足（紅河硬甲、紅梅春、紅梅軟順
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的資金支付存在矛盾，實際資金支付與項目投資計劃的下達存在很大的差異，造成預(yù)算執(zhí)行偏差大。
3、預(yù)算執(zhí)行動力不足，預(yù)算指標的目標不明確。
基于“價值最大化
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;有效提升品牌的競爭力。
4、客戶滿意度得到提升。當省外品牌能有效形成緊俏品牌的替代者，滿足市場對緊俏品牌需求不足的空檔，使得零售客戶同檔次、同類別、同口味卷煙銷售不斷
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，“小火”時間過長，煙葉出現(xiàn)“硬變黃”現(xiàn)象；防止煙葉變黃后燒火過急、升溫過快，出現(xiàn)“蒸片”或“回青現(xiàn)象”；防止46-48℃變筋時間不足
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工程師資格，增強了質(zhì)量管理人員素質(zhì)。同時，結(jié)合分廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗后備力量不足、新進人員工藝質(zhì)量知識技能欠缺等實際情況，持續(xù)開展了數(shù)十人參與的質(zhì)量檢驗標準比對培訓
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產(chǎn)品”的客觀限制，也暴露出諸多不足。主要表現(xiàn)在：一是各卷煙生產(chǎn)企業(yè)制絲工藝大同小異，造成產(chǎn)品同質(zhì)化傾向明顯；二是忽視煙葉的個性化差異而一并處理
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實際和符合目前客觀條件之選擇。這樣或許可以在強化營銷人員的執(zhí)行力的同時不斷彌補我們營銷人員在營銷網(wǎng)建工作中溝通力和應(yīng)變力的不足。
首先，說說加強管理在加強營銷隊伍建設(shè)方面所能發(fā)揮
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義不容辭
企業(yè)在市場中最重要的利益相關(guān)者就是廣大消費者，為了獲得廣大消費者對于企業(yè)的支持，僅僅提供質(zhì)量過硬的產(chǎn)品已經(jīng)不足以獲得全面優(yōu)勢，積極履行企業(yè)社
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;提升質(zhì)量合格率”要求，三明煙草公司克服倉庫不足的條件，今年提出快收快調(diào)，縮短煙農(nóng)交煙時間，保證煙葉質(zhì)量，減少煙葉損失。
每年
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和完善自身管理，努力提高經(jīng)營績效，提高核心競爭力。因此，能否對煙草公司的經(jīng)營績效進行科學合理地衡量，并據(jù)此分析和評價經(jīng)營管理中的優(yōu)勢與不足
