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管理工作新局面。
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;促進(jìn)專賣管理工作健康穩(wěn)步發(fā)展；“正面清單”激發(fā)專賣管理隊(duì)伍“正能量”，緊盯目標(biāo)任務(wù)、查辦大要案件、守護(hù)煙草凈土。
巧妙查案
近年來，隨著對(duì)涉煙
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管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為2018卷煙營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)“開門紅”保駕護(hù)航！
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經(jīng)營(yíng)，遵守小組公約；組織全體組員監(jiān)督違約組員落實(shí)違約責(zé)任；身體力行并引導(dǎo)組員配合煙草部門經(jīng)營(yíng)管理工作；在市管員、客戶經(jīng)理幫助下建設(shè)“小組之家
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;嚴(yán)厲打擊“兩煙”非法經(jīng)營(yíng)行為，有力地圍護(hù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，使轄區(qū)制售假分子“聞風(fēng)喪膽”。他秉承“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”的使命和愿景，從內(nèi)心深處激發(fā)對(duì)煙草專賣管理工作
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縮影。
煙葉生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有涉及站點(diǎn)多、覆蓋面廣、管理線長(zhǎng)的特點(diǎn)?！叭S三化”小組建立的目的就在于“科學(xué)編制流程，降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本”。而在小組
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經(jīng)驗(yàn)豐富，但面對(duì)新形勢(shì)下基層管理工作，缺乏創(chuàng)新能力，以及年齡偏大，文化知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低，造成人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不合理。這就要求我們要盡
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。法規(guī)部門和辦公室合署辦公，由辦公室主任兼職法規(guī)室負(fù)責(zé)人，辦公室干事兼任法規(guī)干事，難以集中精力抓好法規(guī)工作，導(dǎo)致法規(guī)工作不深不細(xì)不實(shí)。法律事務(wù)管理工作
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等六項(xiàng)費(fèi)用管理辦法，加強(qiáng)六項(xiàng)費(fèi)用的核算和管理，進(jìn)一步規(guī)范開支行為。修訂了《差旅費(fèi)管理規(guī)定》、《煙站包干費(fèi)用管理辦法》、《公務(wù)灶管理規(guī)定》等多項(xiàng)管理制度，為財(cái)務(wù)管理工作
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，切不可急功近利、不可盲目隨意。在新品卷煙品牌培育和營(yíng)銷過程中，需要注重有效管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，要把品牌培育管理工作和培育方法常態(tài)化、制度化
