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所的管理工作，但卻無法追責(zé)“吸煙者”。
結(jié)合對吸煙者處罰難的情況，市民張女士建議相關(guān)部門可以借鑒交通違法“隨手拍”的方式，設(shè)立舉報平臺，并發(fā)
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，專賣管理工作就顧此失彼，甚至本末倒置，達(dá)不到為國聚財、保護消費者利益的目的。筆者認(rèn)為，不銷售假冒偽劣、走私卷煙，應(yīng)是卷煙零售“底線
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”的格局和氛圍。注重對標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，把對標(biāo)管理工作與專賣管理、卷煙營銷、精益管理、目標(biāo)管理等具體工作結(jié)合起來，固化營銷、專賣、財務(wù)等定額標(biāo)準(zhǔn)，探索關(guān)鍵節(jié)點的精實
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打擊涉煙違法犯罪工作會議，將打擊涉煙違法犯罪工作納入相關(guān)政府部門的政績考核指標(biāo)嚴(yán)格獎懲，實行責(zé)任目標(biāo)協(xié)作經(jīng)費考核管理，爭取相關(guān)執(zhí)法部門對煙草市場管理工作的主動
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，加大品牌宣傳力度，推動農(nóng)村市場消費水平穩(wěn)步提升。要做好農(nóng)村市場規(guī)范管理工作，加強零售戶律己教育，認(rèn)真落實明碼標(biāo)價，維護市場價格穩(wěn)定
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業(yè)余時間學(xué)習(xí)設(shè)備原理知識。
“班組建設(shè)是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作，也是一項關(guān)系企業(yè)發(fā)展根基的系統(tǒng)性工程?！睗暇頍煆S黨委書記趙善強說，“我們將持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)這項工作
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市場監(jiān)管績效考核評價機制。一是按照專賣精準(zhǔn)化管理工作內(nèi)容科學(xué)設(shè)定月度和年度考核指標(biāo)，包括基礎(chǔ)工作指標(biāo)（主要是指分類記分管理檔案，證件登記臺帳，案件
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的不懈探索。他們借助現(xiàn)代信息技術(shù)和管理理念，對專賣管理工作進(jìn)行全面升級，努力提高工作效能，走出了一條富有特色的“智慧專賣”之路。
專賣執(zhí)法用上“百寶箱
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起到事半功倍的效果。
建立更多的工作室（或興趣小組）。利用95后生活工作環(huán)境中信息量大，腦子活，有創(chuàng)意的特點，建立管理工作
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”管理的成敗。客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按照預(yù)先設(shè)計的目標(biāo)、內(nèi)容和要求實施具體的卷煙品牌培育“痕跡化”管理工作。既要詳細(xì)記錄某一卷煙品牌在市場消費需求方面的具體表現(xiàn)，同類卷煙品牌與之對比情況
