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”現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)做法，活動(dòng)參與人員重點(diǎn)就制度建設(shè)、定制管理、習(xí)慣養(yǎng)成、素養(yǎng)提升等方面的工作進(jìn)行了深入的溝通和交流，從思想觀念上解決了“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理是什么、做什么、怎么
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員工，就“德、能、禮、技”進(jìn)行分類指導(dǎo)，明確職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)“做什么、怎么做”，促進(jìn)全員由“知”到“行”，讓《規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)見諸行動(dòng)。
三是注重實(shí)效
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煙草在線沭陽(yáng)消息 “原來也不知道自家的知名品牌煙銷售業(yè)績(jī)怎么樣，現(xiàn)在只要看一下‘三色排名榜’，不但知道了月度銷量和銷售額，而且還清清楚楚知道了咱家在
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人人參與，不斷調(diào)整和增加項(xiàng)目，使送貨員對(duì)配送過程中做什么，怎么做有了直觀的認(rèn)識(shí)，尤其是在評(píng)點(diǎn)環(huán)節(jié)，送貨員找出了自己與行為規(guī)范存在的差距和不足
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;精神懈怠在哪里？促發(fā)展、拓思路，能力不足怎么辦？”為主題，通過撰寫心得體會(huì)、研討文章以及交流發(fā)言等方式，進(jìn)一步引導(dǎo)全體干部員工認(rèn)真
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、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用等要素，有效解決了“怎么學(xué)”、“學(xué)什么”、“去哪學(xué)”的問題。
計(jì)劃呈現(xiàn)了“三大”亮點(diǎn)，一是培訓(xùn)重點(diǎn)明顯側(cè)重于操作技能的培訓(xùn)
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，部分企業(yè)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度中還存在一些問題。
例如，禁止性規(guī)定多，懲罰性措施少。有的規(guī)章制度只突出要怎么樣、不準(zhǔn)怎么樣、不能怎么樣，沒有
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企業(yè)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度中還存在一些問題。
例如，禁止性規(guī)定多，懲罰性措施少。有的規(guī)章制度只突出要怎么樣、不準(zhǔn)怎么樣、不能怎么樣，沒有規(guī)定違反了怎么制裁
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親自主講，采用PPT授課方式進(jìn)行，主要從PDCA循環(huán)管理方法、用“PDCA“理解ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)、貫標(biāo)該做什么、貫標(biāo)該怎么做、“PDCA”循環(huán)舉例等五個(gè)
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的特點(diǎn)，開展職業(yè)價(jià)值與行業(yè)規(guī)教育，引導(dǎo)員工“做什么”、“怎么做”，以什么態(tài)度、狀態(tài)、要求及標(biāo)準(zhǔn)來工作。
三是開展“窗口”行為規(guī)范教育。以《中國(guó)煙草行業(yè)規(guī)范
