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防范就跟進(jìn)到哪里。
建立健全權(quán)力制衡機(jī)制，建立了“一把手”對(duì)財(cái)務(wù)、人事、建設(shè)工程項(xiàng)目、大宗物資采購(gòu)“四個(gè)不直接分管”規(guī)定等制度。做到預(yù)防為主，關(guān)口前移，
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;風(fēng)險(xiǎn)防范就跟進(jìn)到哪里。
一是建立健全權(quán)力制衡機(jī)制，建立了“一把手”對(duì)財(cái)務(wù)、人事、建設(shè)工程項(xiàng)目、大宗物資采購(gòu)“四個(gè)不直接分管”等制度，做到預(yù)防為主，關(guān)口前移
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員工的群眾創(chuàng)造性，為涼山煙草整體發(fā)展起到了明顯的促進(jìn)作用。
胡存忠指出，此次到?jīng)錾秸{(diào)研，各縣現(xiàn)場(chǎng)大多是當(dāng)?shù)攸h政“一把手”親自講解、介紹情況，
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家，進(jìn)行銷(xiāo)售。整個(gè)過(guò)程全部都是我自己動(dòng)手，人家煙草公司的人不會(huì)來(lái)給你服務(wù)，搭一把手幫幫忙的，相反，為了能拿到一點(diǎn)緊俏的煙，
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部門(mén)單打獨(dú)斗的工作格局，成立由企業(yè)一把手牽頭、各職能管理部門(mén)參加、相關(guān)關(guān)鍵崗位人員參與的工作專(zhuān)班，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，紀(jì)檢
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及時(shí)改進(jìn)，提升執(zhí)行效果?！? 四、四大機(jī)制
（1）“三全”參與機(jī)制。
全員、全方位、全過(guò)程參與?！傲灰惑w”共管安全。實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)
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領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)班子基礎(chǔ)。
群眾向黨員看齊，員工向干部看齊，干部向班子看齊，班子向一把手看齊。在創(chuàng)優(yōu)工作必須凸顯班子成員的作用，夯實(shí)
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身旁，但物流中心建設(shè)正處于關(guān)鍵期，季度危險(xiǎn)源排查工作剛起步，員工崗位練兵活動(dòng)正在開(kāi)展，作為物流中心一把手，他深知肩上的擔(dān)子有多重
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行為高發(fā)易發(fā)的一個(gè)誘因。在目前對(duì)官員特別是“一把手”缺乏有效監(jiān)督的情況下，單純用“懲腐”方式來(lái)遏止腐敗的發(fā)生，效果注定有限。
二、“政治型反腐”的幾種查案形式
有
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各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿也是秉承了國(guó)家局座談會(huì)的風(fēng)格，以實(shí)事求是為原則，不用務(wù)虛的語(yǔ)言，不兜圈子，一把手的講話(huà)全是精華，可操作性極強(qiáng)
