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工作效率。強(qiáng)化管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，要求煙站職工和臨時(shí)收購人員上班不遲到、不早退，上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，著力解決門難進(jìn)
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，表現(xiàn)得很吃驚。
西班牙媒體《世界體育報(bào)》調(diào)侃起安切洛蒂抽煙一事，“安切洛蒂從米蘭抽到了洛杉磯”?；蜀R大部分球員并不熟悉安切洛蒂抽煙，但是卡卡對安切洛蒂抽煙
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，不過有幾名皇馬球員還是首次看到抽煙的安切洛蒂，表現(xiàn)得很吃驚。
西班牙媒體《世界體育報(bào)》調(diào)侃起安切洛蒂抽煙一事，“安切洛蒂從米蘭抽到了洛杉磯”?；蜀R大部分
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，不斷筑牢全體員工的思想道德防線，促使其養(yǎng)成廉潔自律的良好習(xí)慣；一方面，通過用行業(yè)事、身邊人來以案說法，以事明理，不斷增強(qiáng)員工
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;也為了息事寧人，小汪只好吃了啞巴虧，找給了該顧客32元。
遇到這樣的倒霉事，也絕不是個(gè)例！那天我正準(zhǔn)備打烊，店里走進(jìn)一位顧客
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讀些課外書，盡可能的多走出去接觸人和事。工作之余，不要把自己悶在家里，應(yīng)當(dāng)盡量投入社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)或涉獵名山大川，這樣才不會(huì)腹中空空，
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驗(yàn)收和出庫清點(diǎn)關(guān)，做到卷煙出入庫手續(xù)，不能出現(xiàn)一包卷煙的缺失。
我們煙草營銷部和送貨部將近30名員工，誰有什么事，都要麻煩“濤哥”。“‘濤哥
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一天，爸爸拖著疲憊的身軀回到了家，爸爸一回來便徑直上樓了，我覺得事有蹊蹺，就偷偷地跟了上去。只見爸爸先小心翼翼地往周圍看了幾眼，
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;馬上找到駐村煙技員了解種煙政策，并簽訂了10畝種植計(jì)劃，但遭到家人的反對，說一個(gè)女人家種什么煙，這是男人們干的事，特別是烤煙的時(shí)候
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上班遲到，下班早退，他可以拿更多的錢干更少的事，我為何不可以，久而久之，整個(gè)公司的工作作風(fēng)都跟著出了問題，工作氛圍也越來越
