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煙草公司剛剛組建，正所謂人才奇缺，百廢待興。那年，他從縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站調(diào)到煙草公司。雖說，煙草也是農(nóng)作物，但與小麥、玉米相比
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期盼著放幾次小長假，一家人才能其樂融融的歡聚一堂，想著都美。其實(shí)幸福對于我來說真的很簡單，團(tuán)圓的日子就是幸福的。
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暑期將至的時(shí)候，趁老公
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1973年，云南中煙紅塔集團(tuán)的前輩們懷揣“做一包世界一流好煙”的初心，用最好的原料、最好的設(shè)備、最好的工藝、最好的人才“四個(gè)最好”創(chuàng)立了“玉溪”品牌，從此
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為進(jìn)一步提升設(shè)備自主維修能力，強(qiáng)化后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)，形成維修隊(duì)伍和操作隊(duì)伍雙向互動(dòng)，安徽中煙合肥卷煙廠積極探索“1+1”設(shè)備自主維修模式
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工匠精神，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，激發(fā)人才創(chuàng)新活力；嚴(yán)格規(guī)范，牢固樹立“大規(guī)范”理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，將廉潔規(guī)范融入科技
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，包括流程與制度建設(shè)、信息化程度、物流人才隊(duì)伍建設(shè)、物流運(yùn)作效率等方面，在此基礎(chǔ)上開展了實(shí)施調(diào)研，確定了原則和目標(biāo)以及精益物流管理的內(nèi)容，指出了建設(shè)“精化
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企業(yè)家的成功就是靠他們有這種精神的支持。煙草企業(yè)家精神是煙草企業(yè)家群體所具有的人才素質(zhì)、價(jià)值取向、經(jīng)營理念、膽魄魅力以及思維模式等的抽象表達(dá)和超越升華，是特殊的無形生產(chǎn)要素，是
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數(shù)年如一日刻苦鉆研，以精湛技藝研發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；有的踏實(shí)肯干，勤奮好學(xué)，成長為車間的“全能人才”；有的銳意創(chuàng)新，迎難而上
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支撐、全面提升、高端突破”，打基礎(chǔ)、建機(jī)制、育人才、創(chuàng)一流，深入實(shí)施“五大重點(diǎn)任務(wù)”，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。這一年，技術(shù)中心堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨
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的實(shí)際情況，煙草系統(tǒng)進(jìn)一步完善新員工培訓(xùn)的機(jī)制和體系，以培養(yǎng)出具有良好的職業(yè)道德、強(qiáng)烈的敬業(yè)精神、過硬的專業(yè)技能為一體的綜合型人才為目標(biāo)，優(yōu)化建成一套切合
