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需求和信息采集渠道，及時(shí)響應(yīng)客戶訴求，提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平。深化訂單供貨和工商協(xié)同，設(shè)定安全庫(kù)存和補(bǔ)貨庫(kù)存，著手建立“工業(yè)管理商業(yè)庫(kù)存、監(jiān)控商業(yè)庫(kù)存
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;結(jié)合重點(diǎn)培育品牌賣點(diǎn)，制定詳細(xì)的目標(biāo)品牌培育計(jì)劃，迅速提高品牌的上柜率。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)信息的采集。
通過(guò)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的采集重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、市場(chǎng)表現(xiàn)
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管理系統(tǒng)、物流管理信息系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、信息采集系統(tǒng)、專賣管理系統(tǒng)、呼叫中心備份、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更換、移動(dòng)辦公和兩項(xiàng)工作管理系統(tǒng)；做好網(wǎng)上訂貨、物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用；提高信息化服務(wù)可
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卷煙零售戶達(dá)2000戶以上。
加強(qiáng)信息采集，把握工作進(jìn)程。組織客戶經(jīng)理深入轄區(qū)市場(chǎng)，進(jìn)行網(wǎng)上訂貨宣傳，在對(duì)零售戶經(jīng)濟(jì)狀況、電腦知識(shí)、電腦配置及網(wǎng)上訂貨意愿
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，從而能夠規(guī)范需求預(yù)測(cè)，拓展信息采集的寬度和廣度。三是要以“我為知名品牌培育做什么”大討論活動(dòng)為契機(jī)，努力提升各項(xiàng)工作水平，實(shí)現(xiàn)“五出”目標(biāo)。
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研究思路、市場(chǎng)把握上給予好評(píng)，對(duì)于下一步業(yè)務(wù)工作開展，成經(jīng)理提出了三點(diǎn)要求，一是以多緯度、多角度、多途徑、多措施全面抓好“信息采集與分析”這一網(wǎng)建試點(diǎn)課題
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需求信息，確保信息采集完整、準(zhǔn)確，從而能夠制度更加科學(xué)、合理的卷煙投放政策。
三、資金結(jié)算更透明。網(wǎng)上訂貨采取了比電話訂貨資金結(jié)算更透明的可視方式。零售客戶不僅可以隨時(shí)查詢
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點(diǎn)及近期婚宴舉辦情況，填寫信息采集表，深入推進(jìn)婚慶市場(chǎng)卷煙促銷活動(dòng)；QC小組要按照QC活動(dòng)程序和步驟具體實(shí)施QC小組活動(dòng)；積極學(xué)習(xí)“135
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建設(shè)高度、拓展信息采集寬度、謀求精準(zhǔn)營(yíng)銷深度、攻克打假破網(wǎng)難度、注重節(jié)能減排迫度、加快水平提升速度“十個(gè)度”著手，全面更高標(biāo)準(zhǔn)的完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)。
會(huì)議期間，張維
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;踏實(shí)肯干。
二、做好精準(zhǔn)營(yíng)銷、品牌培育工作。加強(qiáng)信息采集能力，以“六店”創(chuàng)建工作為抓手，積極培育品牌，進(jìn)一步精確商定供貨，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷
