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選址，并提示吸煙者煙頭不落地，保障消防安全，為每一個吸煙區(qū)建立管理檔案，做到“一址一碼”、系統(tǒng)定位……這是天津市的做法；在社區(qū)人群
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的做法和方式上，必須要不斷提高自己利用大數(shù)據(jù)的能力。大數(shù)據(jù)的一些信息是非常高效的，客戶經(jīng)理利用它就可以詳細了解所有相關(guān)的信息，包括過去的銷售曲線，
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，探索出不少好做法。中煙商務(wù)物流公司還以工作通報形式發(fā)布《疫情防控期間工商企業(yè)物流工作經(jīng)驗做法情況通報》。同時，借助“煙草物流”微信公眾號、行業(yè)物流應(yīng)急工作群及時分享部分
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文化建設(shè)具體做法
企業(yè)安全文化建設(shè)必須以人為本，任何人在組織中從事生產(chǎn)經(jīng)營活動都具有雙重地位，既是被管理者又是管理者，而管理過程的每個環(huán)節(jié)的主體又都是人
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;基本就結(jié)束了，這是普遍存在的現(xiàn)象，它缺乏一個修后驗收的管理和控制，倘若僅此做法，那對于前面兩個的安全規(guī)范和過程標準控制來說，就是
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推廣青島、日照市局（公司）做法經(jīng)驗，著力夯實卷煙營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)，進一步落實抓基層、打基礎(chǔ)的戰(zhàn)略部署，進一步落實加快營銷隊伍轉(zhuǎn)型、促進
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;健全需求預(yù)測體系。以準確把握和積極響應(yīng)市場真實需求為導(dǎo)向，打破以往“自上而下、層層分解、下達目標”脫離市場需求、非市場化的“逆向預(yù)測”做法，改為“自下而上采集需求、按照需求
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，對城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村集貿(mào)市場、早晚集市等重點部位進行集中治理。具體做法如下：
一是抓好日常監(jiān)管。將無證商戶管理納入商戶動態(tài)管理，每季度由專管員摸排各自責(zé)任區(qū)無證
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;是非理性的情緒。我們很難把這種做法稱之為文明。
現(xiàn)在人們更為關(guān)注的是所謂公共場所的吸煙問題。我認為，既然是公共場所，那么此“公共”當(dāng)中當(dāng)然既包含不吸煙人群也包含吸煙
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，隨時記錄從書本上、從兄弟單位之間和從同事身上學(xué)到的新知識、新經(jīng)驗、新做法，并用心體會和領(lǐng)悟，結(jié)合工作實際用心用腦研究，拓寬知識面，擴大知識
