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特別是1-2月份城區(qū)煙草各項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)的計(jì)劃任務(wù)?？蛻舴?wù)中心主任明確了品牌經(jīng)理、內(nèi)務(wù)信息員及客戶經(jīng)理等崗位工作重點(diǎn)，要求各崗位間協(xié)調(diào)溝通，對各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)做到月任務(wù)分解
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加強(qiáng)督察考核。細(xì)化考核指標(biāo)，將銷售目標(biāo)層層分解到每周每天，增強(qiáng)全體營銷人員的責(zé)任意識和服務(wù)意識，確保銷售目標(biāo)任務(wù)的完成和服務(wù)水平的提高。
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，在本次交易前對指標(biāo)使用進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃、精細(xì)分解、預(yù)案準(zhǔn)備，與商業(yè)單位進(jìn)行了充分的溝通，在全體銷售人員的努力下順利的完成了此次交易，達(dá)到各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)
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作好準(zhǔn)備，并合理安排分解各片區(qū)煙的品種和結(jié)構(gòu)，滿足市場的需求。另一方面組織專賣人員上市場開展檢查監(jiān)控，打擊違法、違規(guī)行為，確保市場的穩(wěn)定和凈化；同時(shí)
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煙草在線大新消息 今年以來，廣西大新營銷部堅(jiān)持抓好真龍、雙喜、黃鶴樓等重點(diǎn)品牌的市場培育工作，抓好目標(biāo)的分解和落實(shí)，對部分相鄰的優(yōu)勢品牌進(jìn)行控制投放或
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;正確對待當(dāng)前營銷工作中存在的壓力，調(diào)整人員自身工作狀態(tài)，圍繞自身工作目標(biāo)，強(qiáng)化市場分析和計(jì)劃分解，確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三是樹立創(chuàng)新
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，將具體工作職責(zé)分解到人，切實(shí)做到凡事有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有人監(jiān)督，規(guī)范各項(xiàng)運(yùn)作環(huán)節(jié)，切實(shí)提高企業(yè)執(zhí)行力。
三是突出“用”字。要求全體干部員工按照
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，科學(xué)合理的將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，制訂考核辦法和措施；四是積極做好“金圣”品牌宣傳，認(rèn)真指導(dǎo)客戶重點(diǎn)培育“金圣”低焦油品牌；五是要求
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反腐倡廉工作考核標(biāo)準(zhǔn)》、《2012年環(huán)境建設(shè)年目標(biāo)任務(wù)考核表》、《2012年“六型”機(jī)關(guān)責(zé)任分解及考核指標(biāo)》考核內(nèi)容，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行檢查考核打分。
通過檢查，考核組對區(qū)局
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開展煙葉面積落實(shí)工作。認(rèn)真分解目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)施嚴(yán)格考核，提升工作動力，并大力宣傳扶持補(bǔ)貼、設(shè)施建設(shè)等惠農(nóng)政策，調(diào)動煙農(nóng)
