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堅守品質(zhì)王道，玉溪是傳統(tǒng)的；保持創(chuàng)變突破，玉溪是前沿的。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，“玉溪”品牌始終保持著對市場的敏銳判斷，對消費需求
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;通過美國本土煙葉商來采購本地?zé)熑~。那么，從中是否會在不久的將來看到巴西和非洲煙葉市場發(fā)生的變化呢？
在非煙草產(chǎn)品的前沿領(lǐng)域，部分制造商已經(jīng)將聚焦點轉(zhuǎn)移到
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過去五年間其在非洲的前沿市場的份額保持了穩(wěn)步增長。在土耳其，菲莫國際占有高達45.5%的市場份額，在烏克蘭這一數(shù)字為33.5%。而沙特阿拉伯是菲莫國際的一個堡壘——它在該國
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延續(xù)著135工作法的理念，但對其能力的要求卻又提升了一個高度。面對卷煙銷售環(huán)境嚴(yán)峻、各種控?zé)熭浾撆d起，利稅增長困難的局面，如何發(fā)揮堅守在營銷前沿客戶經(jīng)理的職能
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局（公司）堅持“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的一個縮影。
基層站點是對接市場的前沿陣地。2009年年初，湖北省局（公司）黨組提出把“抓
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、激發(fā)工作活力上做文章，切實履行好專賣執(zhí)法主體、生產(chǎn)經(jīng)營前沿和服務(wù)社會窗口的職能。要按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則，以簡政放權(quán)為重點，積極探索賦予基層合理適度的人、財
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處在最基層最前沿的位置。提質(zhì)增效升級的各項措施落實的如何，轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的保障措施落實的怎么樣，地市級基層單位單位至為關(guān)鍵。因此，必須要始終著眼于解決發(fā)展中面臨的突出
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交流等多種功能，是煙草行業(yè)向信息化時代邁進中探索營銷方式轉(zhuǎn)變的前沿陣地，更是未來創(chuàng)新營銷模式，實現(xiàn)全方位、深層次品牌營銷的增長點。
2014年手機4G技術(shù)
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，推動煙葉生產(chǎn)上一個新的水平臺階。
講全局
??? 煙葉生產(chǎn)技術(shù)員站在落實煙葉政策和措施的最關(guān)鍵、最直接的前沿陣地，只有胸懷全局，才能協(xié)助煙草部門和當(dāng)?shù)卣畬熑~產(chǎn)業(yè)
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，同時可以合理調(diào)節(jié)市場品類結(jié)構(gòu)，并對每個品類配置適當(dāng)?shù)钠放茢?shù)量?！? （二）建立零售終端基礎(chǔ)信息分析機制
作為卷煙營銷最前沿的零售終端，
