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生產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)字化水平、打造數(shù)字化應(yīng)用場景上下功夫。通過批次管理系統(tǒng)、質(zhì)量穩(wěn)定性評價系統(tǒng)等應(yīng)用工具，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、管理網(wǎng)“三網(wǎng)數(shù)據(jù)融合”，精準(zhǔn)科學(xué)組織生產(chǎn)
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黨的建設(shè)和組織人事工作質(zhì)量，服務(wù)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理，為“十四五”開好局、起好步提供堅強(qiáng)保證。 王眾聲就貫徹落實(shí)會議精神提出要求。要在統(tǒng)一思想統(tǒng)一行動上下功夫
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競爭力為目標(biāo)。三是突出重點(diǎn)，創(chuàng)新突破，確保勞動競賽新成效。各級工會要發(fā)揮好工會的大學(xué)校作用，在創(chuàng)新競賽思路上下功夫，在創(chuàng)新競賽內(nèi)容上下功夫
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治水方面很下功夫。南澗首開標(biāo)準(zhǔn)化水窖建設(shè)的先河，一改過去以建小水窖為主的方式，逐漸形成了以管網(wǎng)、庫塘等工程為主，水窖、管網(wǎng)、庫塘聯(lián)結(jié)的“長藤結(jié)瓜”方式
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，走前沿引領(lǐng)之路；突出高效益，走提質(zhì)增效之路。面向新型煙草制品新領(lǐng)域，突出產(chǎn)業(yè)化、品牌化。在行業(yè)統(tǒng)籌上下功夫，在提升創(chuàng)新能力上下功夫
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，要下足‘繡花’功夫，把扶貧資金用到刀刃上，多做雪中送炭的事情，多做管長遠(yuǎn)、不返貧的事情，做到有一戶幫一戶，實(shí)行
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成果。對于卷煙企業(yè)而言，要倡導(dǎo)和培育教練型組織及文化，筆者以為可從三個方面著手。
一是從管理評價上下功夫。不僅注重日常工作業(yè)績和效果的評價，更是要將員工
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;在于深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在于實(shí)現(xiàn)滿足市場需求的煙葉適度規(guī)模種植，在于實(shí)現(xiàn)原料煙葉向效益煙葉的轉(zhuǎn)變。要在優(yōu)化種植布局、優(yōu)化煙農(nóng)上下功夫，推動煙葉生產(chǎn)向更合
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，堅持穩(wěn)定價格不動搖，堅持改革攻堅不動搖。二是要凝心聚力，努力抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在提質(zhì)降耗上下功夫，在精益管理上下功夫，
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之人。
要“勤學(xué)”，沒有勤奮學(xué)習(xí)的態(tài)度，學(xué)習(xí)便不能持久，只有勤奮努力，下真功夫、苦功夫、細(xì)功夫，才能學(xué)有所成。要“多學(xué)”，
