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智慧物流建設(shè)；持續(xù)推進“互聯(lián)網(wǎng)+煙葉生產(chǎn)”，推進智慧煙葉建設(shè)和煙葉生產(chǎn)全程網(wǎng)絡(luò)化，全面啟動煙葉生產(chǎn)經(jīng)營市場化取向改革；持續(xù)推進“互聯(lián)網(wǎng)
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;就要充分考慮煙草行業(yè)特點，考慮壟斷行業(yè)特點，那種走極端化方式，最好不要實施。
適度競爭，就要推進卷煙營銷市場化取向改革，滿足
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精神，調(diào)優(yōu)市場狀態(tài)，確保卷煙穩(wěn)銷量提結(jié)構(gòu)增效益。緊緊圍繞“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、調(diào)狀態(tài)、強基礎(chǔ)、抓規(guī)范”要求，持續(xù)推動卷煙營銷市場化取向改革，加強市場信息動態(tài)分析
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，國家局推行的市場化取向改革給“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營帶來更大挑戰(zhàn)，卷煙市場下滑，帶來卷煙生產(chǎn)計劃減少，相應(yīng)帶來煙葉生產(chǎn)計劃總量減少和工業(yè)選擇性采購原料
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產(chǎn)品口味的無限想象空間、下一代煙草消費者的取向、高額稅利，都是新型煙草制品的優(yōu)勢。從產(chǎn)業(yè)顛覆產(chǎn)生的條件來看，新型煙草制品技術(shù)顛覆已經(jīng)形成，消費體驗顛覆正逐步形成
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的“心有余悸“再加上為未來“留有余地”，讓一些市場正在從一個極端走向了另外一個極端。
另一個需要解決的問題，是供需不匹配。盡管這些年有市場化取向改革的方向引領(lǐng)和機制建設(shè)
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任務(wù)量化到崗、明確到人、具體到事、落實到位。三是切實抓好問題整改。堅持把查擺問題、整改落實與業(yè)務(wù)工作“同落實、同促進”，以“釘釘子”的精神帶頭抓好落實。以取得的實效為取向，在
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個人審美取向的不同，我都不大喜歡。今天想來，原因有其二：一是扮相古怪。一群男的，留個過肩的長頭發(fā)，這是八十年代中國社會主流所不能
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，體驗自動選購、驗證、支付購買云產(chǎn)卷煙新品的創(chuàng)新營銷模式。云南紅塔銀行也進行了金融服務(wù)業(yè)務(wù)的介紹。
廣東煙草與云南中煙有著共同的價值取向和發(fā)展方向，雙方都為社會、行業(yè)
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市場化取向改革，充分考慮市場類型、地理位置、銷量，毛利以及品牌寬度等要素，進一步優(yōu)化資源配置，提高工作效率，增加工作效益
