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，一類煙的消費(fèi)群體在近兩年明顯處于萎縮和分化的狀態(tài)。一部分消費(fèi)群體選擇了消費(fèi)降級(jí)，一部分消費(fèi)群體選擇了向大品牌集中，一部分消費(fèi)群體更為注重購買場(chǎng)所的選擇
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Finance的煙草前10大品牌排名，據(jù)理查德·黑格稱，自2015年以來，煙草前10大品牌一直以可燃煙草品牌、傳統(tǒng)口含煙和無煙品牌占主導(dǎo)。低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品
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；“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略不斷推進(jìn)，流通大市場(chǎng)與工業(yè)企業(yè)發(fā)展大品牌聯(lián)系在一起。以品牌為紐帶，流通企業(yè)與工業(yè)企業(yè)深度協(xié)同，探索創(chuàng)新營銷模式
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，我店里的東西都是大品牌，質(zhì)量非?？煽??！睂?duì)方聽到徐老板的話，滿意地說道：“那好，你加一下我的微信，我把采購清單給你
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就說鋪?zhàn)右呀?jīng)租出去了，另一個(gè)電子煙牌子直接加了10萬。除了搶地，搶人也是重頭戲。在“線上禁令”頒布后，大品牌們?yōu)榱吮M可能獲得更多線下渠道，紛紛
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鋪?zhàn)右呀?jīng)租出去了，另一個(gè)電子煙牌子直接加了10萬。除了搶地，搶人也是重頭戲。在“線上禁令”頒布后，大品牌們?yōu)榱吮M可能獲得更多線下渠道，紛紛大筆撒錢
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“玉溪”品牌形成了高端價(jià)位上的完整品系鏈，也為品牌結(jié)構(gòu)升級(jí)提供了又一個(gè)家族化支撐。眾所周知，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，未來的結(jié)構(gòu)升級(jí)，尤其是大品牌的競(jìng)爭(zhēng)
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呈現(xiàn)出百花齊放的狀態(tài)，在一片繁榮的景象下，任何品牌都有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤，而內(nèi)容則正是這個(gè)時(shí)代下贏得消費(fèi)者的關(guān)鍵要素。縱觀云南中煙紅塔山和玉溪兩大品牌成功路徑
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，筆者在之前的很多文章中都多次提及，不論是終端建設(shè)、自律小組、工商協(xié)同、營銷隊(duì)伍賦能等具體工作，還是“大品牌、大企業(yè)、大市場(chǎng)”的行業(yè)品牌培育的宏觀目標(biāo)，
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適合消費(fèi)者需求的“大品牌”；商業(yè)企業(yè)進(jìn)一步加快市場(chǎng)化改革步伐，重點(diǎn)放在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，逐步打造出適合卷煙營銷的“大市場(chǎng)”。再談微觀層面上，當(dāng)然是
