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，打擊走私煙和亂渠道煙。三是建立終端管理指標(biāo)體系。要綜合運(yùn)用行政和經(jīng)濟(jì)手段，規(guī)范證件管理、誠(chéng)信管理、案件查處、違規(guī)轉(zhuǎn)化、合理定量、社區(qū)管理、特營(yíng)監(jiān)管等方面的管理內(nèi)容。要通過(guò)專(zhuān)銷(xiāo)
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量和施肥方式，做到精準(zhǔn)定量到株，確保煙株養(yǎng)分平衡。同時(shí)，要廣辟肥源，適當(dāng)增施腐熟農(nóng)家肥和有機(jī)肥，以肥保水、以水調(diào)肥，
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育苗按照“村組經(jīng)營(yíng)，行業(yè)扶持、專(zhuān)業(yè)管理，定量供應(yīng)、以苗養(yǎng)苗，多方受益”的原則，煙草站根據(jù)當(dāng)年規(guī)劃種植情況，結(jié)合各村實(shí)際
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一定量的煙梗、碎煙葉等副產(chǎn)品。這些副產(chǎn)品如果得不到合理利用，不僅會(huì)造成資源浪費(fèi)，還會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的壓力。而再造煙葉工藝的出現(xiàn)，就像是為這些副產(chǎn)品找到了新的“歸宿
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實(shí)時(shí)調(diào)整優(yōu)化自身資源配置提升物流服務(wù)保障能力。在作業(yè)安排上，他們將標(biāo)準(zhǔn)煙分揀從“平均量分揀”模式改為“核定量分揀”模式，即將兩條標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線每日的分揀任務(wù)分配比例從1∶1改為
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煙箱內(nèi)會(huì)殘留一定量的煙葉。殘留在煙箱內(nèi)的煙葉如果不及時(shí)清理，會(huì)再次進(jìn)入生產(chǎn)線的真空回潮設(shè)備中，多次回潮后不僅會(huì)使上次殘留的煙葉粘性更大，后續(xù)難以清理
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;三是專(zhuān)賣(mài)層面品規(guī)的市場(chǎng)流入等情況，通過(guò)構(gòu)建模型定量評(píng)價(jià)，得出月度品牌狀態(tài)指數(shù)和品牌狀態(tài)屬性，為精準(zhǔn)把握品規(guī)狀態(tài)提供參考。通過(guò)對(duì)品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)、消費(fèi)者反饋和競(jìng)爭(zhēng)
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，為大家?guī)?lái)一場(chǎng)高品質(zhì)的文化盛宴。在產(chǎn)品布局上，則精選重慶屬地市場(chǎng)核心零售客戶，通過(guò)定點(diǎn)、定量投放策略，終端產(chǎn)品陳列活動(dòng)、重點(diǎn)人群品鑒活動(dòng)等一系列動(dòng)作
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家國(guó)情懷?！∥译m然是一名經(jīng)營(yíng)了香煙二十二年的煙草零售業(yè)戶，但是由于種種原因，這么多年來(lái)，在香煙訂貨時(shí)受等級(jí)定量的限制，只銷(xiāo)售了少許的大重九香煙
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，探索實(shí)施生產(chǎn)、生活各用水環(huán)節(jié)定額、定量管理，綜合治理“跑冒滴漏”。例如，充分利用能源管理系統(tǒng)，對(duì)比每天耗水量，查找異常用水點(diǎn)，
