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,具有不定期的局限性。復(fù)合指標(biāo)的分析是利用多項(xiàng)指標(biāo)體系進(jìn)行綜合分析,除具體分析各單項(xiàng)指標(biāo)外,還應(yīng)充分考慮各項(xiàng)指標(biāo)之間以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境之間的相互聯(lián)系,
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、協(xié)調(diào)與組織能?都得到了加強(qiáng)。具體對(duì)?評(píng)價(jià)詳?:本次?組順利的完成了設(shè)定?標(biāo),在活動(dòng)中也暴露出?些問題,如QC?具的運(yùn)?存在局限性,創(chuàng)新思考能
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的第三代經(jīng)營(yíng)者知道,為了生存和發(fā)展,必須從根本上改造公司?! 」静扇〉囊粋€(gè)重要舉措是引入外來投資者,以突破家族企業(yè)的局限性,擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模
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,筆者只提及PMI中文專利,并未或很少涉及英文專利,局限性再所難免。不過,這些中文專利可供感興趣的讀者順藤摸瓜去查找相關(guān)英文專利。4、本文旨在拋磚引玉
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,人們關(guān)于香煙質(zhì)量的觀念在很大程度上局限于一些感官指標(biāo),如卷制的松緊、煙支的粗細(xì)、吸味的濃淡等等。這年8月16日,他將滬市對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量的反映函告在港的簡(jiǎn)玉階
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,重新審視消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn),不把“旺季”的定義局限于一年一度的春節(jié)。筆者堅(jiān)信,只要善于分析形勢(shì)、主動(dòng)想辦法出實(shí)招,就能在任何時(shí)候掌握應(yīng)對(duì)變化的主動(dòng)權(quán)
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,支配自然和宇宙的萬物法則其實(shí)很簡(jiǎn)單。在19世紀(jì)末,萬有引力定律暴露出了它的局限性,有著無法觸及的灰暗地帶。但萬有引力如同畫面中從蘋果樹到天空逐漸延伸的裂口
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;對(duì)未來的發(fā)展又該作何預(yù)期?只是此時(shí)此刻,我們沒有辦法局限于電子煙自身來談這個(gè)問題。是的,電子煙需要謀求發(fā)展的方向,但問題的答案卻是在別的地方
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;考慮問題有局限性?,F(xiàn)在‘管理聯(lián)盟’的‘介入’,讓相關(guān)問題在事項(xiàng)策劃時(shí)就被發(fā)現(xiàn)并得到有針對(duì)性解決,工作推進(jìn)過程更加順暢了?!迸塑娬f。
擦亮“青名片” 煥發(fā)新活力
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部管理事項(xiàng)“最多跑一次”為目標(biāo),按照“一口受理、聯(lián)審聯(lián)辦”等要求,打破層級(jí)管理局限,努力減少職責(zé)交叉、精簡(jiǎn)管理環(huán)節(jié)、壓縮辦事時(shí)限等情況,切實(shí)消除不