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也不會(huì)被遮擋了。這些習(xí)慣的養(yǎng)成，使員工能投入更多精力在生產(chǎn)工作上，同時(shí)使工作流程更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，為安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等諸多工作提供了可靠的保障。
托盤(pán)定位
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統(tǒng)整合效果較好，無(wú)明顯異常狀況出現(xiàn)。
本系統(tǒng)整合企業(yè)已有的應(yīng)用系統(tǒng)、工作流程、信息、數(shù)據(jù)、技術(shù)資源和軟硬件資源，統(tǒng)一各類(lèi)接入標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)集信息門(mén)戶(hù)、協(xié)同
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;為科技創(chuàng)新的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
三是績(jī)效考核有新思路。持續(xù)按照貫標(biāo)工作要求優(yōu)化工作流程，把實(shí)際工作中每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的責(zé)任界定清楚，掃除職責(zé)上的盲區(qū)。剔除一些科學(xué)性
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工作效率。
二是“細(xì)”化工作。在做好2016年度精益專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，不斷完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，細(xì)化工作內(nèi)容，注重過(guò)程管理，優(yōu)化工作流程
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；優(yōu)化后臺(tái)訂單跟蹤、問(wèn)題分析、計(jì)劃制定和日例會(huì)等工作流程，明確各項(xiàng)工作推進(jìn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)服務(wù)客戶(hù)能力整體提升。
二是注重市場(chǎng)分析能力提升?？蛻?hù)經(jīng)理從對(duì)
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，針對(duì)性強(qiáng)，確保每一名參訓(xùn)人員都能準(zhǔn)確理解和熟練掌握。
此次緊密結(jié)合基層煙草工作實(shí)際，對(duì)于全局干部職工樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范工作流程、執(zhí)法程序
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，實(shí)施全面改善，持續(xù)提升效率和效益。
四是結(jié)合體系內(nèi)審，深化持續(xù)改進(jìn)。將精益的理念和方法融入到質(zhì)量體系建設(shè)中，對(duì)工作流程和體系文件進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)
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用煙葉如期足量清除。通過(guò)張貼宣傳橫幅、海報(bào)，開(kāi)展優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作培訓(xùn)等方式，大力宣傳優(yōu)化結(jié)構(gòu)政策、具體做法和典型事例，使煙農(nóng)對(duì)煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)的工作要求與工作流程都做
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集團(tuán)的信息交流與溝通，這次到紅云紅河集團(tuán)與宣傳策劃部、黨群工作部?jī)刹块T(mén)進(jìn)行交流溝通，主要是想構(gòu)建好雙方的互動(dòng)平臺(tái)；理順工作流程，為今后在宣傳
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體系，嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口，實(shí)現(xiàn)服務(wù)過(guò)程中的零缺陷。
二是注重流程管理。嚴(yán)格按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和工作流程的科學(xué)性，改善
