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上升到心理偏愛，最終形成了一種人格上的共鳴。
此時，筆者不禁想起廣告大師大衛(wèi)?奧格威的一句話：“最終決定品牌市場地位的是品牌總體上的性格，而
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家仁者見仁智者見智，只有結(jié)合自己店鋪客觀銷售環(huán)境、個人性格特點、對待事物能從多角度出發(fā)看待等因素，才能在同樣一個問題上取得大相徑庭的效果，新品推薦亦如此。
3、發(fā)發(fā)食品
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。充分考慮不同員工的性格特點、對崗位的要求等，多層次、多角度去分析、考察、定位，為其合理安排崗位，力求把人用準(zhǔn)、用活。其次鼓勵員工積極參加崗位競聘活動。對照
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、充滿信心、健康向上的性格。在60年的發(fā)展歷程中，幾代定煙人始終對企業(yè)保持著一種堅定的信念，這種信念體現(xiàn)在對企業(yè)的愛，對企業(yè)的依靠，對企業(yè)的發(fā)展充滿
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用剛師傅。稱贊他不僅技術(shù)好，而且人品、性格好，尤其是隨叫隨到，如田間發(fā)生病蟲害、烘烤突然出現(xiàn)問題時，只要給江師傅打電話，不論多晚
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;即企業(yè)成員的相互接納程度，表現(xiàn)為各企業(yè)成員的同質(zhì)性與互補(bǔ)性。企業(yè)成員之間的愛好、興趣、等具有同質(zhì)性，而性格、知識則具有互補(bǔ)性。
（2）企業(yè)
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，領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化建設(shè)具有導(dǎo)向作用?？v觀各企業(yè)的發(fā)展歷史不難看出，企業(yè)行為、企業(yè)道德、企業(yè)目標(biāo)和制定、管理方式方法的運(yùn)用，往往打上很強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的性格印記
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;其時若發(fā)現(xiàn)自身性格、能力與單位的要求存在差距，特別是在工作中遇到一點小挫折、受到一點小責(zé)罰，就很可能導(dǎo)致負(fù)氣跳槽；另一道檻，是當(dāng)員工在一家企業(yè)
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團(tuán)隊的建設(shè)基礎(chǔ)，所以在溝通能力的培訓(xùn)和養(yǎng)成上，我們要通過吸收語言表達(dá)能力強(qiáng)、外向型性格明顯的人才開始，從影響溝通有效性的5個因素，與客戶溝通互動
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客戶帶來什么？在不斷學(xué)習(xí)、反復(fù)思索、身體力行之后，筆者終于明白，企業(yè)文化就是一個企業(yè)的精神，就是一個企業(yè)的性格，沒有文化的企業(yè)如無
